

Isso significa que há uma hora, 10 minutos para perguntas e 45-50 minutos para o seminário. Para um intervalo de tempo de 15 minutos, isso significa que você deve permitir 1-2 minutos para perguntas e 13 minutos para seu discurso. 
`O seminário de emprego. Seu seminário é sobre uma vaga. O objetivo é parecer impressionante, qualificado e profissional. `Seminário Educacional. Seu seminário é destinado principalmente para fins educacionais. O objetivo é inspirar, informar e educar seu público. ` O seminário persuasivo. Seu seminário é uma `chamada à ação` ou `discurso de vendas`. Seu objetivo é convencer, motivar e parecer amigável. Seu seminário pode se enquadrar em mais de uma categoria, mas deve haver uma que se encaixe melhor. Identifique-os e os objetivos associados. Discutiremos como você pode usar essas metas para escolher o material para sua apresentação pessoal. 


`Oi meu nome é Peter Gibbons. Eu trabalho na Initech. Eu fiz meu treinamento com Bill Lumbergh. Recentemente liderei uma equipe para projetar e implementar novas capas para a Initech que aumentaram a produtividade. Hoje vou falar sobre meu trabalho desenvolvendo essas novas capas, meus métodos para monitorar a implantação do novo sistema de capas e os resultados desse novo fluxo de trabalho.". 
O orador explicou brevemente o seu passado. `Oi meu nome é Peter Gibbons. Eu trabalho na Initech. Eu treinei com Bill Lumbergh`. O alto-falante se insinuou em uma sutil. `Recentemente liderei uma equipe para projetar e implementar novas capas. O orador então discutiu sutilmente algumas habilidades, aninhando-as em uma introdução ao discurso. ` Hoje vou falar sobre meu trabalho desenvolvendo essas novas capas, meus métodos para monitorar a implantação do novo sistema de capas e os resultados desse novo fluxo de trabalho.". Implícito nesse sentido é que o palestrante saiba desenvolver e implementar novos sistemas de governança e monitorar sua implementação. Os entrevistadores de habilidades provavelmente estarão interessados em. 

`Meu nome é Peter Gibbons, trabalho na Initech como gerente do departamento de TI. Estou muito animado para dizer algo sobre as folhas de rosto aqui hoje. Durante meus anos como gerente, descobri que sempre tentei encontrar um equilíbrio entre produtividade e moral dos funcionários, uma luta com a qual todos vocês estão familiarizados. Hoje vou atualizá-lo sobre um novo sistema de capas que introduzimos recentemente na Initech para melhorar a produtividade e nossos resultados em produtividade e moral. Espero que você ache isso útil ao implementar seus próprios sistemas de gerenciamento. O orador gasta relativamente pouco tempo em referências ou direitos de se gabar. O orador diz quem é e de qual empresa. ` Meu nome é Peter Gibbons, trabalho na Initech como gerente do departamento de TI`. Então ele rapidamente passa para o que o público poderia aprender. O orador teve o cuidado de transmitir entusiasmo pelo tema: ` Estou muito animada`. O orador fez o possível para envolver o público: "Eu sei que você está muito familiarizado com isso`. O orador tentou dizer ao público mais sobre o propósito desta sessão: "Espero que você ache isso útil ao implementar seus próprios sistemas de gerenciamento.`. 

`Olá, meu nome é Peter Gibbons, trabalho na Initech como gerente no departamento de TI. Estou muito animado por estar aqui hoje para falar sobre nosso novo sistema de folha de rosto. Descobri durante meus anos como gerente que sempre lutei para encontrar um equilíbrio entre produtividade e moral dos funcionários. Uma batalha que eu tenho certeza que você está familiarizado. Hoje vou compartilhar com vocês um novo sistema de capas que pode melhorar a produtividade e o moral do seu negócio.". O orador gasta relativamente pouco tempo em referências ou direitos de se gabar. O orador diz quem é e de qual empresa. `Olá, meu nome é Peter Gibbons, trabalho na Initech como gerente do departamento de TI`. Então ele rapidamente segue em frente, dizendo ao público por que eles estão lá. Isso é semelhante ao estilo do seminário educacional. O orador também fez o seu melhor para entusiasmar o grupo-alvo: ` Uma batalha que eu tenho certeza que você está familiarizado`. Isso também é semelhante ao estilo do seminário educacional. O orador diz rapidamente ao público por que vale a pena ouvir o seminário. Isso foi feito apresentando um problema compartilhado a ser resolvido, buscando um equilíbrio entre produtividade e moral dos funcionários` e prometendo uma solução com seu produto:Hoje vou compartilhar com vocês um novo sistema de capas que pode melhorar a produtividade e o moral do seu negócio.". Declarar um problema que você promete resolver é um método exclusivo do estilo de seminário persuasivo. 

Apresente-se ao dar um seminário
Contente
Parabéns! Dar um seminário é uma oportunidade fantástica. É então sábio trabalhar em sua introdução. Um público típico é mais atento no início e no final de um discurso. Portanto, pode ser de grande benefício para você gastar mais tempo aperfeiçoando seu discurso e se apresentando.
Degraus
Método 1 de 4: Lançando a base

1. Escolha o comprimento certo. A alocação de tempo evoca imagens de Cachinhos Dourados. deve exatamente certo são. Muito tempo e você está desperdiçando o tempo do público. Muito curto e o público fica desorientado. Em geral, a apresentação de si mesmo não deve durar mais de 30 segundos.
- Este não é o momento de divulgar seu currículo completo. Ou trate as pessoas com suas escapadas de fim de semana.
- Nunca esqueça que seu público-alvo consiste em pessoas ocupadas. Eles tiveram tempo para ouvir você. Respeite o tempo deles não desperdiçando.

2. Decida como você quer lidar com as perguntas. Decida sobre isso com antecedência e indique em sua introdução se você pode ser interrompido durante sua palestra ou se prefere que alguma pergunta seja feita após o seminário. De qualquer forma, certifique-se de planejar bem o seu tempo para que ainda haja tempo para perguntas. Aloque aproximadamente 10% do seu tempo de seminário para perguntas.

3. Determine o objetivo do seu seminário. Bem, antes que você possa formular o resto da introdução de si mesmo, você precisa declarar o objetivo do seu seminário. Existem três categorias principais de seminários: 1) o seminário de trabalho 2) o seminário educacional 3) o seminário persuasivo. Cada um desses seminários tem objetivos muito diferentes. Identifique em qual categoria seu seminário se encaixa melhor:
Método 2 de 4: Apresentando um seminário de emprego

1. Use a introdução do seu seminário de trabalho para impressionar o ouvinte, demonstrando que você está bem treinado (a ênfase está em demonstrar, não em contar).
- As entrevistas também são o momento de avaliar sua personalidade. Ninguém quer trabalhar com um fanfarrão vaidoso. É por isso que se apresentar não é hora de se gabar e listar todas as coisas incríveis que você já fez.
- Grandes coisas que são ótimas para compartilhar são aquelas que são diretamente relevantes para o seu seminário. Mas mesmo esses tópicos terão que ser sutilmente incorporados ao núcleo de sua história.
- No entanto, é um bom momento para falar sobre o seu passado. Mencione seu nome, relacionamentos atuais de trabalho/treinamento e sua educação/treinamento atual. Se relevante, conte-nos também algo sobre o treinamento anteriormente apreciado.

2. Prossiga rapidamente com a introdução de seu discurso, depois de mencionar seu histórico. Afinal, a maioria do público já sabe quem você é. O que seus entrevistadores querem saber é o que você pode fazer por eles, eles querem saber quais são suas habilidades. Então continue com o seu discurso.

3. Leia o exemplo a seguir:

4. Observe as coisas que o orador fez bem no exemplo:

5. trabalhar com isso. Agora que você decidiu que vai dar um seminário de emprego e seus objetivos foram estabelecidos, é hora de criar sua própria introdução. Você pode usar o exemplo acima como um esquema para escrever sua própria introdução. Claro que você terá que adaptá-lo ao seu próprio histórico, qualificações e objetivos únicos. Lembre-se de que a introdução ao seu seminário de trabalho é um bom momento para mencionar algo sobre sua formação e se gabar um pouco, mas certifique-se de mantê-lo sutil.

6. prática. Depois que a introdução estiver escrita, pratique a introdução na frente de amigos ou colegas. Ligue para o feedback honesto deles antes do grande dia. Reescreva e ensaie sua introdução, se necessário, com base no feedback.
Método 3 de 4: Dando uma introdução a um seminário educacional
1. Lembre-se, seu objetivo é informar e entreter. Você quer ser aberto e relevante. Nesse caso, o fato de você ser professor já significa que você é considerado um especialista. Você não precisa impressionar seu público com sua formação ou educação, a menos que seja particularmente interessante ou estranho.
- Seminários educacionais são muitas vezes menos formais. Esses discursos geralmente se prestam bem a piadas ou ao compartilhamento de eventos atuais. Ao mencionar piadas ou anedotas, mantenha-as relevantes. Devem ser usados para despertar o interesse do seu grupo-alvo e não apenas para se divertir.
2. Mantenha sua introdução pessoal curta e doce. Você passará mais tempo apresentando seu assunto e sua personalidade. Não se esqueça do seu entusiasmo. Afinal, você quer que seus alunos QUEREM ouvir você. Isso funciona melhor se você QUISER falar sobre isso, então certifique-se de que seja assim.
3. Leia o exemplo a seguir:
4. Observe o que deu certo no exemplo:

5. trabalhar com isso. Agora que você decidiu que ministrará um seminário educacional e seus objetivos foram estabelecidos, é hora de criar sua própria introdução. Você pode usar o exemplo acima como um esquema para escrever sua própria introdução. Claro que você terá que adaptá-lo ao seu próprio histórico, qualificações e objetivos únicos. Não se esqueça de transmitir seu entusiasmo pelo tópico em sua introdução ao seu seminário educacional.

6. prática. Depois que a introdução estiver escrita, pratique a introdução na frente de amigos ou colegas. Ligue para o feedback honesto deles antes do grande dia. Reescreva e ensaie sua introdução, se necessário, com base no feedback.
Método 4 de 4: apresente um seminário persuasivo
1. Perceba que o objetivo deste discurso é "persuadir" ou "vender". No entanto, ao contrário de um seminário de emprego, você não está se vendendo (a menos que seja um político), mas sim um produto ou serviço. Portanto, não gaste muito tempo em seu histórico ou referências. Em vez disso, você tenta interessar e dizer ao público que problema você pode resolver para eles com seu produto/serviço.
2. Leia o exemplo a seguir:
3. Observe o que é bem feito no exemplo:

4. trabalhar com isso. Agora que você decidiu que vai ministrar um seminário atraente e seus objetivos foram estabelecidos, é hora de criar sua própria introdução. Você pode usar o exemplo acima como um esquema para escrever sua própria introdução. Claro que você terá que adaptá-lo ao seu próprio histórico, qualificações e objetivos únicos. Não se esqueça de enfatizar as experiências compartilhadas em sua introdução ao seu seminário persuasivo e diga a eles o mais rápido possível quais problemas você pode resolver para eles.

5. prática. Depois que a introdução estiver escrita, pratique a introdução na frente de amigos ou colegas. Ligue para o feedback honesto deles antes do grande dia. Reescreva e ensaie sua introdução, se necessário, com base no feedback.
Pontas
- Sorriso. Se você não está feliz, por que esperar que seu público fique feliz?? Então seja feliz, ou pelo menos finja - sorria.
- divirta-se. Dar um seminário é uma oportunidade fantástica para causar uma boa impressão. Divirta-se e a oportunidade.
- Seja profissional. Vista-se apropriadamente. Mantenha suas piadas e anedotas organizadas e não ofensivas. Se você não pode fazer isso, então não brinque.
- Seja você mesmo. Aja o mais normal possível. Dar um seminário é como uma conversa de mão única. Gesticule, mude de lugar, sorria e ria de si mesmo quando algo der errado.
- Sempre finja falar com seu melhor amigo e não hesite.
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