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Assim que começar a trabalhar, aproveite todas as oportunidades que tiver dentro da empresa para aumentar seu conhecimento financeiro participando de seminários, aulas especiais e outras atividades ou eventos. Se você quer se tornar realmente bom como diretor, você deve sempre ampliar, atualizar e atualizar seus conhecimentos. 
não hesite. Nunca é cedo demais para começar a causar uma boa impressão em empresas e executivos locais. Você nunca sabe quem pode descobrir você e ajudá-lo em seu caminho para o seu primeiro emprego real, dando-lhe uma boa referência ou colocando uma boa palavra para você no momento certo. 
Faça um esforço para se conectar com executivos seniores do setor em que trabalha ou onde quer que encontre essas pessoas durante sua carreira e tente construir um bom relacionamento com eles. Preste atenção ao seu comportamento e à maneira como eles falam. Você pode até perguntar a esse gerente se ele gostaria de se tornar seu mentor. A pior coisa que pode acontecer é que a pessoa diga "não", e a maioria dos executivos e outros executivos apreciam quando alguém mostra um pouco de bravura e não apenas tentando ser educado e politicamente correto. Um líder como mentor é uma arma muito forte se você quiser progredir rapidamente em sua carreira. 
Se depois de um ano ou dois com uma determinada empresa você sentir que eles não estão lhe dando uma chance de progredir, leia as listas de empregos regularmente e candidate-se a todas as posições possíveis que você acha que podem ser uma oportunidade em sua carreira. passo sério em frente. Muitos CEOs começaram sua carreira como gerentes ou vice-presidentes de duas ou três empresas semelhantes antes de assumir o comando de suas próprias empresas. Não tenha medo do empreendedorismo. Diretores e empreendedores têm muito em comum e, se você quiser se tornar um, muitas vezes pode começar muito bem experimentando o outro primeiro. Se você vê uma oportunidade de começar seu próprio negócio e parece um caminho mais rápido para uma posição de liderança do que seu caminho atual, não hesite em mudar seus planos. Se você montou uma empresa de sucesso desde o início, é uma parte impressionante do seu currículo que certamente fará você se destacar no mundo dos negócios. 
Peça aos seus funcionários que movam montanhas, mas também permita que eles cometam erros. Mostre a eles que a empresa tem fé suficiente neles para deixá-los tentar até que possam – desde que sejam bons o suficiente em seu trabalho para fazê-lo muito, muito bem quando tiverem sucesso. Aumente a produtividade incentivando seus funcionários a assumir riscos e dar sua opinião. No final, você sempre tem a última palavra se algo não for benéfico para a empresa. 
Não hesite em pensar também nos pequenos detalhes se quiser mostrar a alguém como você acha que algo pode ser feito melhor. Tente não ficar bravo com o funcionário em questão e não apenas `dizer` o que está acontecendo de errado, mas deixe essa pessoa se mexer por um tempo e depois mostre você mesmo. A cada passo que você dá, explique por que você faz do jeito que faz, do começo ao fim. Um bom diretor lidera pelo exemplo, não insultando ou repreendendo os outros. 
Tornar-se um diretor
Você não se torna um diretor da noite para o dia. Para se tornar um CEO de uma empresa, você precisa subir com uma combinação de trabalho duro, perseverança e certos traços de caráter úteis. Abaixo você pode ler o que você precisa seguir para se tornar um Gerente Geral de uma empresa, e o que você precisa fazer para continuar desempenhando seu cargo com sucesso.
Degraus
Parte 1 de 2: Obtendo os diplomas certos
1. Certifique-se de que você é bem educado. Se você quer se tornar um diretor de uma empresa, você tem que ir bem na escola para começar. Após o ensino médio, é melhor seguir alguma forma de ensino superior, como bacharelado e mestrado. Escolha uma educação em um campo relevante para o setor em que você gostaria de trabalhar, mas, ao mesmo tempo, certifique-se de que sua educação seja de natureza geral, para que você seja flexível se não encontrar o emprego dos seus sonhos imediatamente após graduação.
- Por exemplo, muitos diretores primeiro obtêm seu diploma de bacharel, depois trabalham como funcionários por alguns anos e depois conseguem uma promoção, depois voltam a estudar e fazem um mestrado em administração de empresas ou MBA, por exemplo. Você não precisa esperar para trabalhar porque ainda não concluiu todos os cursos que deseja fazer.
- Quanto maior a empresa onde você espera chegar ao topo um dia, mais importante é que você vá para uma escola ou universidade (e obtenha um diploma lá) que seja um pouco conhecida. Claro que existem diretores que nunca se formaram, mas as estatísticas mostram que suas chances são muito melhores se o seu diploma tiver um nome conhecido. Você também pode pensar em estudar no exterior. Nos Estados Unidos, por exemplo, as universidades da Ivy League são bem conhecidas, mas também existem vários centros de treinamento e universidades menores que oferecem bons programas em administração de empresas.
2. Invista tempo extra para aprender como as finanças funcionam. Como Gerente Geral, você tem muito conhecimento básico sólido na área financeira para tomar as decisões certas para sua empresa. Você pode estudar e aprender sobre finanças e economia a qualquer momento de sua vida, mas seus anos de faculdade provavelmente lhe darão a melhor oportunidade para fazê-lo. Se você não se especializar diretamente em contabilidade, economia ou finanças, faça o maior número possível de cursos extras sobre esses assuntos. Você pode até pensar em levar um menor.
3. Comece a fazer contatos a tempo. Durante seus estudos, participe de palestras, conferências e outros eventos onde você possa se conectar com a maior frequência possível. Candidate-se a todos os estágios possíveis onde você possa mostrar suas habilidades de liderança e mostrar que está disposto a trabalhar duro; continue se candidatando até encontrar um estágio (ou mais estágios!) é oferecido. Em seu tempo livre, seja voluntário para uma boa causa ou em eventos beneficentes ou outros eventos onde você possa se conectar com outros futuros empresários. Em outras palavras, é melhor se comportar como se você já estivesse subindo a escada dos negócios antes mesmo de começar.
4. Coloque a barra alta. Quando lhe for oferecido um emprego com base em sua educação e notas (mesmo que você ainda seja um estudante na época), tente agir como se quisesse administrar toda a empresa desde o início. Afinal, há muito poucos funcionários que realmente levam seu trabalho a sério e que estão sempre animados e cheios de energia. Se garantir que é uma mais valia para a empresa e mostrar que pode trabalhar bem em conjunto, sem dúvida irá destacar-se. Assuma tarefas extras com entusiasmo e execute-as você mesmo, se puder. Faça tudo ao seu alcance para mostrar aos seus empregadores que você leva a sério o avanço em sua carreira.
5. Mantenha-se flexível. Você não ouve isso com muita frequência hoje em dia, mas a ambição é uma qualidade muito útil (e, de acordo com alguns, talvez até necessária) para um líder. Por exemplo, ser ambicioso e agressivo quando se trata de avançar em sua carreira significa estar aberto a seguir caminhos que você pode não ter a intenção de seguir. Para avançar, você deve pelo menos estar aberto à possibilidade de mudar de turno ou local de trabalho. Se você está disposto a se tornar gerente de uma filial um pouco mais distante, há uma boa chance de você ser promovido mais tarde, enquanto outros que tiveram suas dúvidas sobre isso não têm essa chance.
6. Faça parte do conselho de administração de uma empresa. Se possível, torne-se membro do conselho de administração de uma empresa de boa reputação. Você ganhará uma experiência valiosa que poderá usar ao interagir com o conselho de administração de sua própria empresa quando for diretor. Você deve ter em mente que, internacionalmente, quase metade de todos os diretores atuou no conselho de administração de uma organização com fins lucrativos por um tempo antes de finalmente se tornarem diretores, então certamente não prejudicará sua carreira.
Parte 2 de 2: Sendo um bom diretor
1. Entenda o que um gerente geral faz. O CEO de uma empresa nem sempre é o fundador e pode até não ser o proprietário; um gerente geral não é necessariamente um empresário. Mas, como gerente geral, você não é apenas um contador e não trabalha apenas no escritório. Como gerente geral, você `administra` a empresa: supervisiona as decisões financeiras, certifica-se de que o balanço está correto e garante que tudo corra bem, para garantir que a empresa obtenha mais lucro ano após ano. Um bom Gerente Geral é, portanto, uma combinação de alguém com boas ideias (como um empreendedor), que está disposto a correr riscos e pensar grande; um bom diretor também gosta de ajudar em tudo, supervisiona tudo o que tem a ver com dinheiro e pessoal e está sempre disposto a investigar as coisas nos mínimos detalhes, até que tudo esteja perfeito.
2. Use sua experiência. A maioria dos executivos não atinge sua posição final até que tenha trabalhado por um período de tempo bastante longo – às vezes décadas – no mesmo setor e às vezes até na mesma empresa. Quando chegar ao topo, tente não esquecer sua base. Use tudo o que você sabe sobre seu setor (ou sobre a parte do setor em que trabalha) para administrar o negócio da maneira mais eficiente, como as diferenças entre as regras do papel e as regras aplicadas na prática; contatos que podem fornecer informações sobre departamentos ou áreas com as quais você mantinha contato próximo anteriormente, mas não mais; e as atitudes dos trabalhadores menos qualificados e as atitudes que eles têm sobre a empresa.
3. Lidere com uma visão. Para ser um gerente geral realmente bom, você precisa manter a empresa sob controle, certificando-se de que a atmosfera no local de trabalho seja caracterizada por sua própria cultura tangível. Em outras palavras, um bom líder faz com que seus funcionários se sintam parte de algo muito especial, de algo maior e mais importante do que qualquer parte do todo. Sua atitude e suas ações em relação aos seus funcionários determinam de forma muito clara o ritmo de trabalho para todos os níveis dentro da empresa.
4. Seja claro e transparente. Como gerente geral, seu trabalho é administrar toda a empresa. Mesmo que você delegue grande parte do trabalho do dia a dia para sua equipe, você é quem está no controle e só você pode ver exatamente quais mudanças a empresa está passando ao longo do tempo e como ela está evoluindo. Tenha isso em mente e use o que você vê e sabe para informar os funcionários da sua empresa sobre seus planos e explicar a eles de forma clara, completa e aberta por que você está tomando certas decisões. Se seus funcionários estão familiarizados com sua visão da empresa, eles são muito mais capazes de ajudá-lo a tornar essa visão uma realidade.
5. Fique em contato com o local de trabalho. A imagem do gerente geral vivendo e trabalhando em uma torre de marfim enquanto o resto do trabalho é feito no andar de baixo, enquanto apenas instruções ocasionais são dadas de cima, é obviamente incorreta. Um bom diretor sempre procura estar o mais próximo possível de tudo: visita todos os departamentos e ajuda nas tarefas para as quais está qualificado. O Gerente Geral fala com seus funcionários e ouve o que eles têm a dizer. É claro que você deve passar algum tempo no andar de cima para planejar e pensar mais amplamente, mas deve passar o resto do tempo onde o trabalho é feito.
6. Aplique uma estratégia. Uma vez que você é CEO, seu trabalho é principalmente planejar o futuro da empresa. Acostume-se a pensar seis meses à frente, sempre planejando um passo adiante e prevendo o que o futuro trará. Fique por dentro das tendências e procure sempre pensar no posicionamento da sua empresa dentro do mundo dos negócios como um todo. Como você pode ter certeza de ficar no topo?? E se você não pertence ao topo, como você pode expulsar o resto do topo? Se você determinar sua estratégia de negócios com base nessas perguntas, você se tornará um gerente geral altamente eficaz.
Pontas
- Sempre coloque a ética antes da emoção. Portanto, sempre trate sua equipe corretamente e mantenha suas emoções sob controle.
- Seja claro e transparente. Sempre tente (ou pelo menos o máximo possível) levar em consideração a opinião e o conselho de sua equipe em suas ações. Como resultado, você também permite que seus funcionários façam parte da tarefa e sua avaliação e eles o recompensarão com bom trabalho e lealdade. Algumas pessoas que trabalham diretamente para você são melhores do que você, então seja um líder para elas e não tenha medo delas. Um bom líder tem uma boa equipe sob seu comando e tem confiança em seu pessoal.
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