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Um mau líder de equipe delega projetos e tarefas a todos e vai para casa mais cedo. Um bom líder de equipe garante constantemente que todos estão no caminho certo, são organizados e pegam o trabalho atrasado. Esteja disponível para sua equipe quando for necessário. Você também tem que estabelecer limites que todos devem aderir. Sua equipe deve ser capaz de chamar sua atenção quando necessário, mas nem sempre que surgir uma dúvida. Use a hierarquia para definir quem está acima de quem e estabelecer limites. Além disso, defina limites para sua própria carga de trabalho e a de sua equipe. Antes de aceitar um cargo de liderança, renegocie sua própria carga de trabalho com seu chefe para estar disponível para sua equipe. Então faça o mesmo para sua equipe. Como líder de equipe, você pode ter que ficar no trabalho por mais tempo do que sua equipe. Venha trabalhar mais cedo, ou mesmo no fim de semana. Seu objetivo é evitar que toda a sua equipe tenha que fazer isso. Dê à sua equipe limites de carga de trabalho que você pode seguir para que os membros de sua equipe não fiquem sobrecarregados ou estressados. 
Trate todos em sua equipe com igual respeito. Mantenha uma comunicação aberta e honesta e mostre à sua equipe que você está aqui para resolver problemas ou fazer os ajustes necessários que beneficiem a equipe como um todo. Seja respeitoso com outras equipes e pessoas em outros departamentos. Nunca critique outras pessoas ou departamentos, especialmente aqueles ao redor da equipe. Afinal, se sua equipe vê você se comportando de uma determinada maneira, eles podem pensar que não há problema em agir dessa maneira. Esse tipo de comportamento não é apenas desrespeitoso e pouco profissional, mas também pode se voltar contra você. 
Seja ousado. As pessoas são mais propensas a segui-lo e respeitá-lo se você puder tomar decisões rápidas e bem informadas. Se você começar a procrastinar, sua equipe verá isso e pode ser visto como uma fraqueza. Você está lá para liderar e tomar decisões, então esteja preparado para fazer isso. Se você se deparar com uma decisão que afeta qualquer parte da equipe ou não tiver todas as informações necessárias para tomar uma decisão informada, converse com sua equipe. Solicite um relatório ou atualização de status em qualquer parte de um projeto que possa ajudá-lo a tomar sua decisão. Converse com sua equipe sobre suas opções e peça ideias. 
Gerenciar é mais orientado para as tarefas, acompanhando reuniões e eventos, preenchendo e verificando a agenda de todos e alocando a quantidade certa de tempo e recursos para a execução correta das tarefas. Liderar sua equipe exige que você forneça suporte e motive os membros de sua equipe a realizar as tarefas atribuídas. Um bom líder não vai microgerenciar e dizer aos membros da equipe como fazer tudo. Em vez disso, ele ou ela inspira e motiva os membros da equipe a contribuir com ideias e métodos que funcionam melhor para cada indivíduo. 
Aceite as sugestões dos outros. Se alguém lhe der uma ideia, trabalhe nela. Pense em como você pode melhorar. Um bom líder é um líder que ouve e não apenas fala. Mostre à equipe que você é flexível. Se alguém sugerir uma solução ou ideia, não a deixe de lado dizendo que já tentou essa abordagem específica. As declarações "Sim, mas" também devem ser evitadas. Em vez de desconsiderar uma ideia, pense sobre ela novamente - talvez possa funcionar agora, quando não funcionava antes. Fale com sua equipe. Faça perguntas para obter mais informações sobre uma ideia. Seu trabalho como líder não é descartar uma ideia que pode não funcionar, é ajudar sua equipe a encontrar uma solução. 
Se você está ajudando alguém que está tendo dificuldades com uma tarefa, não mostre apenas como essa tarefa deve ser feita. A demonstração rápida não apenas não ajudará o membro de sua equipe a aprender como realizar essa tarefa por conta própria, mas também pode diminuir o moral da pessoa. Ninguém quer se sentir inadequado ou inadequado. Mantenha-se positivo e dê boas-vindas à oportunidade de ajudar. Fique animado porque o membro da sua equipe quer aprender e melhorar. Guie um membro da equipe pelas etapas de uma tarefa. Agende um momento para ajudar o colega se você estiver muito ocupado agora. 
O entusiasmo é contagiante. Se você está entusiasmado, é mais provável que sua equipe esteja entusiasmada com o projeto. Se sua equipe o respeita e o considera um líder, seu entusiasmo e encorajamento estimularão a criatividade e o desejo de ter um bom desempenho. Reconheça tarefas bem executadas de sua equipe, não importa quão pequenas. Pequenos elogios e agradecimentos podem ser mais eficazes do que grandes. Mesmo que você não possa recompensar um bom trabalho com um aumento, a apreciação verbal ainda tem muito peso. Se sua equipe está fazendo um bom trabalho, considere levar todos para jantar um dia para comemorar o trabalho duro. Durante o almoço, reserve um momento para interagir pessoalmente com cada membro da equipe. Vamos falar sobre o trabalho para o escritório. Tente conhecer melhor os membros da sua equipe. Um simples `obrigado` já ajuda muito. Reserve um momento para agradecer aos membros da equipe – isso mostra que você é um líder que se preocupa com sua equipe e confia em sua equipe. 
Às vezes você só tem um dia ruim. O mesmo vale para todos em sua equipe. Se um membro da equipe está perdido em uma tarefa ou frustrado, agora é sua hora de brilhar. Use sua grande personalidade e senso de humor para ajudar o membro da sua equipe. Discuta o que causa estresse e ajude seu colega a encontrar uma solução. Ajudar sua equipe é a parte divertida do trabalho. Todo o planejamento, divisão de tarefas e garantir que tudo seja feito no prazo e de acordo com os padrões estabelecidos pode ser demais. Aproveite aqueles momentos em que você pode ajudar alguém com algo. 
Se o moral estiver baixo, incentive uma conversa aberta sobre o motivo. Pode ser um problema maior dentro da empresa como um todo que você não pode resolver rapidamente. No mínimo, você pode ter algumas ideias criativas para ajudar sua equipe, mesmo em um nível pequeno. Organize reuniões a pé. Ninguém gosta de sentar em uma sala apertada e discutir os detalhes de um projeto. Estar em movimento garante que o sangue flua e promove clareza, resultando em boas ideias. Se puder, leve sua equipe para uma reunião ambulante fora do escritório, ou até mesmo. Jogue como recompensa ou como uma forma de brainstorming. Ou jogue uma bola enquanto tem uma reunião para discutir metas. Defina metas divertidas para a equipe e recompense essas metas. Você pode ter certas metas de projeto e metas departamentais para sua equipe alcançar ou pode criar suas próprias metas. Por exemplo, defina a meta que sua equipe tem de concluir parte de um projeto em uma determinada data. Se a equipe for bem-sucedida, tome uma bebida depois do trabalho ou planeje uma excursão a um destino divertido, o que pode ajudar o projeto ao mesmo tempo. Isso nem sempre será o caso, mas se você estiver trabalhando em um ambiente mais criativo, convém levar sua equipe em uma viagem para se relacionar ou explorar algo relevante ao seu trabalho. Aborde as frustrações imediatamente. Se você sabe que alguém está infeliz ou chateado, não espere a situação piorar. Fale com essa pessoa e trabalhem juntos em uma solução. Isso mostra que você não está apenas prestando atenção, mas que também se preocupa com seus funcionários.
Ser um bom líder de equipe
Contente
Ser capaz de trabalhar de forma eficaz e liderar uma equipe é fundamental no mercado de trabalho atual, onde todos os funcionários são observados de perto. O trabalho em equipe também é essencial na escola, nos esportes e nas atividades em grupo. Ser um bom líder de equipe significa ouvir e se comunicar com sua equipe, respeitar as ideias e contribuições de cada um e manter o moral elevado. Com uma atitude positiva, alguma criatividade e uma mente aberta, você também pode se tornar um bom líder de equipe.
Degraus
Método 1 de 3: Confirme seu papel de liderança
1. Estabeleça uma hierarquia. Líderes de equipe ineficazes não são apenas os tipos mandões e exigem respeito que não é conquistado. Líderes de equipe ineficazes também são pessoas que não conseguem estabelecer uma hierarquia clara e transparente dentro da equipe como um todo. Se você é o líder, você está no topo. Você tem a palavra final sobre as coisas e atribui funções à sua equipe.
- Organize uma reunião com sua equipe, especialmente se você é novo na liderança ou se sua equipe acabou de ser montada. Durante sua reunião, discuta o papel de todos com sua equipe e seja claro sobre quem se reporta a quem.
- Faça um gráfico com o nome e o título de todos. Sua planilha deve mostrar uma hierarquia onde você e a função que você desempenha estão no topo, quem se reporta diretamente a você e assim por diante.
- Também deixe claro que você pretende respeitar o papel de todos e reconhecer o quão importante e vital é cada papel para uma equipe de sucesso.
2. Aproveite o tempo para liderar. Isso não significa apenas continuar a se comunicar regularmente e abertamente com sua equipe e ajudar a responder a quaisquer perguntas que você possa ter. Também significa preencher quaisquer lacunas, resolver problemas e trabalhar o seu mais duro e muitas vezes mais longo.
3. Dê um bom exemplo. Isso é semelhante a fazer tempo para liderar. Como líder de equipe, você pode ter mais vantagens, um salário mais alto e alguns dias de férias extras, mas também tem mais responsabilidades. Os erros de sua equipe são, em última análise, sua culpa e responsabilidade.
4. Delegue se necessário. Embora não seja seu trabalho sempre passar o trabalho para os outros, parte de parecer um bom líder de equipe é saber quando delegar determinadas tarefas. Deixe claro o que se espera que todos façam e alcancem. Não fique por perto também. Confie na sua equipe para fazer o trabalho.
5. Gerencie projetos e seja um líder para pessoas. Ser um bom líder de equipe é saber diferenciar entre gerenciar todos os projetos em que sua equipe está trabalhando e liderar a equipe que trabalha nesses projetos. Embora você deva supervisionar todos e todos os projetos, você deve deixar sua equipe fazer o trabalho para o qual cada membro da equipe é contratado.
Método 2 de 3: Entendendo sua equipe
1. Ganhe respeito, não reivindique. Você provavelmente conquistou seu papel em uma posição de liderança. Não foi dado a você só porque era seu direito. Considere um privilégio ser um líder de equipe.
- Embora você esteja no comando de sua equipe e, portanto, acima dos outros membros, sua posição como líder deve ser respeitada pelos membros da equipe.
- Ganhe o respeito do resto sendo um membro confiante e capaz da equipe. Promover uma atitude positiva em relação à sua equipe como um todo e em relação a cada membro individualmente. Ouça sua equipe e peça a opinião de todos.
- Às vezes você tem que ser criativo e tomar uma decisão intuitiva. Essa decisão pode nem sempre ser o que todos em sua equipe desejam. Explique claramente por que você tomou a decisão e peça contribuições ou feedback à sua equipe.
- Ouça o que sua equipe tem a dizer e aprecie as ideias que surgem em seu caminho. As pessoas estarão mais dispostas a aceitar seu papel de liderança quando todos souberem que cada opinião é valorizada e considerada.
- Atenha-se ao cronograma. Se sua equipe sente que os horários de trabalho e pessoais não podem ser cumpridos ou respeitados, isso pode afetar o moral de sua equipe e como você se sente como líder. Dê a todos tempo para viver uma vida pessoal. Converse regularmente sobre horários semanais e tenha uma reunião na segunda-feira para colocar a semana em ordem. Além disso, dê à sua equipe tempo suficiente para um projeto. Interromper uma tarefa porque outra começou pode levar a conflitos. Assim que você souber que uma tarefa precisa ser concluída, você informa a equipe.
- Quando um trabalho ou projeto urgente vem de outro departamento ou de seu chefe, às vezes é seu trabalho como líder recuar. Você precisa ser a primeira linha de defesa do seu time contra outros departamentos.
2. Ouça os outros. Mesmo que você seja o líder da equipe e tome as decisões, você deve pedir as opiniões e ideias de sua equipe sempre que possível. Tente processar esta entrada sempre que possível. Incentivar sugestões para resolver um problema específico ou concluir uma tarefa.
3. Envolva todos. Se algumas pessoas estão um pouco atrasadas em um projeto ou tarefa, ajude-as. Mantenha-se positivo e passe algum tempo com o colega para descobrir por que há um problema. Encontre uma tarefa para todos, independentemente de suas habilidades ou nível.
4. Torça pelo seu time. Às vezes as pessoas têm medo de tentar alguma coisa, e é aí que o líder entra em cena. Você tem que encorajar os membros de sua equipe. Mostre à sua equipe que a tarefa é possível, mesmo que seja difícil, e tente torná-la divertida. Comemore os resultados positivos do seu trabalho.
Método 3 de 3: fornecer orientação
1. Certifique-se de saber do que está falando. Se você está tão perdido quanto seus companheiros de equipe, como eles sabem o que fazer? Como líder, você precisa fazer a pesquisa primeiro, ter mais informações sobre um projeto e saber a quem atribuir tarefas.
- Realize pesquisas externas sobre um tema ou projeto para que, na hora de liderar sua equipe, você tenha todo o conhecimento para responder perguntas e discutir ideias.
- Preste atenção na sua equipe. Ouça cada membro da equipe e conheça os pontos fortes e habilidades individuais de cada pessoa. Ao alocar tarefas e funções, você deve ser capaz de atribuir a tarefa certa à pessoa certa.
- Aprender sobre sua equipe e os projetos em que você está trabalhando pode ajudá-lo a irradiar autoridade e capacitar sua equipe a ser mais eficiente.
2. Gosta de ser líder. Embora os líderes devam levar as coisas a sério, não há razão para não se divertir. Não se empolgue demais. Equilibre os assuntos sérios em relação ao moral e entusiasmo da equipe.
3. Preste atenção na moral. Uma equipe desmoralizada não funcionará. Você tem que manter o clima positivo, deixar as metas claras, mostrar que uma tarefa é viável e possível. Ninguém vai querer trabalhar para um objetivo impossível.
Pontas
- Se alguém cometer um erro, não fique bravo. Os membros da sua equipe são pessoas e todos cometem erros. Apenas tente ajudar e ser gentil. Seu trabalho é tentar evitar erros, indicar o curso de ação correto e corrigir os erros que ocorrem.
- Se possível, escolha membros de sua equipe que trabalhem bem juntos. Se isso não for possível, seu trabalho é orientar o membro mais fraco, para ajudar esse indivíduo a se tornar um membro melhor da equipe. Conte com a ajuda de colegas. Designe alguém com habilidades mais fortes para fazer parceria com um colega mais fraco e faça com que o membro mais forte da equipe demonstre como fazer o trabalho.
- Sempre respeite a opinião dos membros.
- Um bom líder sempre ajuda os outros e nunca deixa ninguém para trás.
- Seja sempre gentil com os membros de sua equipe.
- Tente não agir muito dominante. Mantenha-se gentil e respeitoso.
- Não tente forçar seus subordinados a respeitá-lo. Você tem que provar a eles que você merece respeito!
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