A liderança engloba uma variedade de qualidades e habilidades. Um bom líder é alguém capaz de gerenciar pessoas e tarefas, comunicar de forma eficaz e promover um ambiente de equipe positivo. Tente desenvolver suas habilidades de liderança analisando seus pontos fortes e fracos e dando o exemplo aos seus colegas.
Degraus
Parte 1 de 4: Analisando suas habilidades de liderança
1. Pergunte a si mesmo que tipo de líder você é. Se você deseja desenvolver suas habilidades de liderança, é importante analisar honestamente seus pontos fortes e fracos. Ao fazer isso, você pode identificar as áreas que precisa melhorar e se tornar mais consciente de sua atitude e comportamento. Comece perguntando a si mesmo que tipo de líder você é.
Talvez você seja alguém que lidera pelo exemplo e não quer se envolver demais no trabalho dos outros.
Talvez você seja um líder de resolução de problemas que assuma um papel mais ativo e participativo.
Outra maneira de ser um líder é ser um bom jogador de equipe e ajudar outras pessoas a se dar bem e colaborar de forma mais eficaz.
Você pode até usar testes de liderança online para avaliar suas habilidades de liderança.
2. Pense como os outros olham para você. Depois de começar a ter uma visão mais clara de como você age como líder, será útil pensar em como você se vê para outras pessoas como líder. Podem ser seus colegas de trabalho ou amigos na escola ou universidade. Você pode fazer isso prestando mais atenção às interações da equipe, como a frequência com que os colegas se aproximam de você para pedir conselhos e com que frequência eles acham isso.
Você também pode perguntar a um amigo ou colega de confiança sobre a percepção dele sobre suas qualidades de liderança.
Você pode pedir a um colega mais velho que esteja familiarizado com você e seu trabalho para obter feedback e orientação sobre gerenciamento e liderança.
3. Analise suas qualidades de liderança. Depois de fazer as primeiras perguntas sobre como você lidera e como você se relaciona com os outros, você pode tentar analisar suas qualidades de liderança mais de perto. Então você decide em quais fatores quer trabalhar. Escreva as seguintes perguntas e tente respondê-las da forma mais honesta e completa possível:
Eu faço o meu melhor para estar ciente dos pensamentos e sentimentos dos meus colegas?
Eu ajudo os outros a ter o melhor desempenho e alcançar seu potencial?
Eu assumo minha responsabilidade?
Mantenho a mente aberta e tento novas ideias e novas formas de fazer as coisas?
Posso comunicar eficazmente com os outros?
Eu sou um bom solucionador de problemas?
Eu promovo e aceito outras opiniões e perspectivas?
4. Verifique quais aspectos precisam ser melhorados. Essas perguntas ajudarão a esclarecer quais de suas habilidades de liderança são fortes e quais podem ser melhoradas. Use suas respostas para as perguntas para dividir suas habilidades de liderança em três partes. Primeiro: saiba quais de suas qualidades são muito fortes. Em segundo lugar, identifique quais aspectos precisam de alguma melhoria. Terceiro: quais aspectos são fracos e precisam de muita atenção.
Por exemplo, se você está ciente dos pensamentos e sentimentos dos colegas e aceita as opiniões dos outros, é provável que sua abertura e envolvimento com os colegas sejam fortes.
Se você não está ajudando os outros a ter o melhor desempenho e não está se comunicando com a eficácia que gostaria, essas habilidades exigirão algum trabalho.
Essas qualidades de liderança podem ser divididas em aspectos mais gerais de comunicação, inspiração e ser um exemplo para os outros, abertura, trabalho em equipe e colaboração.
Parte 2 de 4: Melhorando suas habilidades de comunicação
1. Habilite diálogos eficazes. A comunicação é, sem dúvida, a qualidade mais importante da liderança e que desempenha um papel em todas as outras qualidades importantes. Uma das chaves para uma boa comunicação é permitir um diálogo positivo e às vezes animado sobre problemas e soluções. Existem diferentes estilos de liderança, mas é improvável que alguém que reduza consistentemente o debate e frustre as discussões ganhe o apoio dos outros por muito tempo.
Faça perguntas abertas e incentive-as, em vez de perguntas limitadas.
Enfatize os aspectos sobre os quais há acordo primeiro e só depois trate as discordâncias.
Não seja dominante e proporcione um ambiente aberto onde as pessoas sejam livres para falar sem medo.
DICA DO ESPECIALISTA
"Quando você ouve as pessoas no refeitório falando sobre algo que você disse em suas próprias palavras, você sabe que sua mensagem foi transmitida.".`
Maureen Taylor
Coach de ComunicaçõesMaureen Taylor é CEO e fundadora da SNP Communications, uma empresa de consultoria de comunicações corporativas com sede na área da baía de São Francisco. Por mais de 25 anos, ela tem ajudado líderes, fundadores de empresas e inovadores em todos os setores a se aprimorarem e se comunicarem bem.
Maureen Taylor Coach de comunicação
2. Use uma linguagem corporal positiva. A linguagem corporal positiva pode ajudá-lo a parecer dinâmico, aberto e cooperativo. Também pode ajudá-lo a causar uma forte impressão ao falar e aumentar o poder e a eficácia de suas palavras. Uma boa regra é que sua linguagem corporal corresponda ao que você diz. Por exemplo, não peça a alguém para fazer algo enquanto olha para o chão. Em vez disso, faça contato visual e seja aberto e engajado.
Enquanto fala, mantenha contato visual, fique em pé com o rosto relaxado, para uma linguagem corporal positiva e afirmativa.
Sua linguagem corporal pode ser uma pista de como as pessoas realmente se sentem, então reflita as qualidades e a abordagem de um bom líder com sua linguagem corporal.
3. Seja um ouvinte ativo. Para ser capaz de se comunicar bem, você deve ser um bom ouvinte. Se você se esforçar para ouvir alguém, isso será notado e essa pessoa começará a vê-lo como alguém com quem pode conversar. Esta é uma qualidade de liderança importante para desenvolver. A linguagem corporal é importante, então tente manter contato visual com a pessoa com quem você está falando. Para ser um ouvinte ativo, faça o seguinte:
Não julgue as pessoas.
Concentre toda a sua atenção na pessoa com quem você está falando.
Tente entender os outros, antes de tentar ser compreensível.
Não interrompa o outro desnecessariamente.
Parte 3 de 4: Liderando pelo exemplo
1. Tomar a iniciativa. Um aspecto da boa liderança é agir rápida e decisivamente para resolver um problema. Quando você perceber que algo precisa ser feito e estiver confiante de que sabe a melhor maneira de fazê-lo, tome a iniciativa. Um líder forte pode ser alguém que está disposto a assumir a liderança em situações sem necessariamente ser solicitado a fazê-lo.
Tomar a iniciativa indica uma atitude positiva de `pode`..
No entanto, verifique se você está confiante em suas ações. Aja com calma e confiança e não vá rápido demais para uma solução se o problema exigir mais consultas.
Outro aspecto da boa liderança é saber quando procurar aconselhamento e entender quando um problema precisa de uma compreensão mais profunda antes de ser resolvido.
2. Tomar responsabilidade. Para liderar pelo exemplo como líder, é essencial que você assuma a responsabilidade por suas próprias tarefas e prioridades e pelas de sua equipe como um todo. Ter prioridades claras e funções claramente atribuídas tornará mais fácil para as pessoas conhecerem e agirem de acordo com suas responsabilidades.
Apoie os membros da sua equipe na conclusão de suas tarefas e tente criar um ambiente e cultura cooperativos em vez de competitivos..
Assumir a responsabilidade também pode significar privar aqueles que são incapazes de administrar suas funções atribuídas.
3. Continue aprimorando suas habilidades. Uma forma de demonstrar boas habilidades de liderança é estar sempre atento a novas oportunidades para aprender e desenvolver suas capacidades. Mostrar uma vontade constante de melhorar a si mesmo e ao seu trabalho pode ser um fator motivador para quem está ao seu redor. Mostra seu compromisso com a excelência e que você não cede à complacência.
Organize e anote um conjunto claro de padrões para si mesmo e tente cumpri-los o tempo todo.
Tente ficar de olho no seu trabalho e identificar as áreas em que você pode melhorar.
Você pode usar esses padrões pessoais para criar um plano de desenvolvimento pessoal.
4. Dê uma visão. Um bom líder é alguém que pode fornecer uma visão clara e convincente para o curto e longo prazo. A capacidade de planejar com antecedência, pensar estrategicamente e desenvolver prioridades são características de líderes fortes. Para fazer isso, você precisará desenvolver uma perspectiva mais ampla para poder enxergar além dos prazos imediatos.
Ver o quadro maior pode ajudá-lo a visualizar quaisquer problemas antes que eles aconteçam.
Essa abordagem também pode levar a inovações e mudanças estruturais que geram benefícios a longo prazo.
Parte 4 de 4: Facilitando o bom trabalho em equipe
1. Motive os outros. Trabalho em equipe requer colegas motivados. Uma das melhores maneiras de um líder motivar seus colegas é prestar atenção neles e deixar claro que você está lá para fornecer apoio e ajuda quando necessário. Tente manter as pessoas focadas nas metas de maior prioridade para fornecer um caminho claro a seguir.
Você não pode ser a última pessoa a descobrir se alguém está preocupado ou lutando.
Seja ativo e comunicativo para reconhecer e resolver problemas.
Isso pode significar ajustar sua equipe ou a divisão do trabalho.
Por exemplo, se alguém perde o interesse no trabalho porque não o desafia, pense em maneiras de envolver mais esse colega de trabalho nas tarefas.
Você poderia explicar como esse trabalho, embora um pouco chato, é essencial para todo o projeto.
Diga algo como `Eu sei que isso é um pouco monótono, mas sem isso tudo desmorona. Eu atribuí a você porque você tem grande atenção aos detalhes.`
2. Valorize um bom trabalho. Uma parte importante de motivar os outros é elogiar o bom trabalho. Procure oportunidades para elogiar as pessoas por seu trabalho e mostre que você aprecia o que elas fazem. Um interesse ativo no trabalho de seus colegas é uma característica importante de um bom líder capaz de motivar a equipe.
Esteja sempre atento a oportunidades de carreira com funcionários juniores.
Uma cultura de trabalho positiva e cooperativa, onde o trabalho árduo das pessoas é respeitado e valorizado, resultará em um grupo mais motivado.
3. Colaborar em vez de competir. Se você está tentando ser um líder forte, pode ser tentador incentivar o trabalho mais duro criando um ambiente competitivo entre seus colegas. O fato é que desenvolver uma cultura de trabalho mais cooperativa muitas vezes leva a um ambiente de trabalho mais eficaz e melhores relacionamentos mútuos.
Quaisquer pontos de discórdia que surgem em uma cultura competitiva levam tempo e recursos preciosos para lidar com eles.
É melhor você criar objetivos comuns que possam ser alcançados em equipe.
A criação de um ambiente cooperativo incentivará a colaboração e pode ajudar a evitar a rotulação.
4. Seja visível e acessível. Se você é um líder de projeto, é importante que você esteja disponível para seus colegas. Lembre-se de que um bom líder é alguém que não apenas realiza o trabalho, mas também permite que os colegas desenvolvam e realizem seu potencial. Esteja aberto a orientar colegas juniores e certifique-se de reservar tempo para treinamento pessoal quando necessário.
Você pode se tornar visível e disponível de várias maneiras. Por exemplo, você pode agendar um curto período todos os dias, onde você está livre para ouvir suas preocupações.
Você pode fazer isso formalmente ou simplesmente reservar meia hora para visitar a equipe para ver como todos estão se saindo.
Se alguém lhe perguntar algo e você não tiver tempo para fazê-lo imediatamente, não deixe de lado. Agende um horário mais tarde, quando você estiver livre para falar sobre isso.
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