Iniciando um pequeno negócio (com fotos)

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Você também sonha em ter seu próprio negócio?? Finalmente seu próprio chefe, sendo capaz de determinar seu próprio destino --- ou quem sabe, mesmo estando no topo de uma indústria inteira. É difícil? Sem qualquer dúvida. É desafiador? Isso é certeza. Você tem que ser rico e bem educado e precisa de um currículo longo para isso?? Absolutamente não! você pode fazer isso também? De acordo com a bola 8 mágica, um brinquedo que é usado para prever o futuro, a resposta é sempre "sim"!Então, como você faz isso, como você faz isso funcionar? Planeje, planeje e planeje um pouco mais! Existem várias maneiras prontas e amplamente testadas para você começar seu próprio negócio, para que você possa começar hoje!

Degraus

Parte 1 de 6: Determine o básico

1. Pense no que você quer fazer.Pode ser um produto que você sempre quis fazer ou um serviço do qual você acha que as pessoas podem se beneficiar. Pode até ser algo que as pessoas ainda não sabem que precisam porque não foi pensado antes.

Pode ser útil ––e divertido–– ter uma sessão informal de brainstorming com alguns amigos inteligentes e criativos. Comece com uma pergunta simples como: "o que vamos fazer?". O objetivo de uma sessão de brainstorming não é escrever um plano de negócios completo, mas simplesmente obter algumas ideias. Muitas dessas ideias acabarão no lixo, e outras não serão realmente originais, mas sempre há algumas com as quais você pode fazer algo.

2. Estabeleça seus objetivos. Você quer independência financeira ou quer vender seu negócio pelo maior lance? Você quer algo pequeno e claro, algo que você goste de fazer e que lhe dê uma renda estável? Estas são coisas que você precisa determinar desde o início.

3. Pense em um nome que funcione. Você pode até pensar em um nome antes de decidir o que exatamente você vai fazer. Um bom nome pode até ajudá-lo a determinar exatamente que tipo de negócio você vai montar. À medida que seu plano cresce e as coisas começam a tomar forma, você pode encontrar o nome ideal, mas não deixe que isso o impeça de criar um nome logo no início – escolha um nome para usar durante o plano; você sempre pode alterá-lo mais tarde.

Para apimentar um pouco as coisas, você pode usar o método dos Beatles. Eles costumavam usar um nome engraçado para uma música até que ela terminasse. Tal era o título de trabalho da música ontem por exemplo "ovos mexidos".

4. Decida com que tipo de equipe você trabalhará. Você vai montar a empresa sozinho, ou junto com um ou dois bons amigos? Trabalhar em conjunto pode ser muito útil porque as pessoas sempre se inspiram para novas ideias. Os ditados “Dois podem ser mais do que um” e “O todo é maior que a soma das partes” certamente se aplicam aqui.

Basta pensar em histórias de sucesso bem conhecidas, mais e menos recentes mundialmente famosas de duplas como John Lennon e Paul McCartney, Bill Gates e Paul Allen ou Steve Jobs e Steve Wozniak. Eles devem seu sucesso em grande parte à estreita colaboração, que trouxe o melhor de ambas as pessoas, e todos se tornaram bilionários. Você tem a garantia de se tornar um bilionário trabalhando com outra pessoa? Não isso, mas certamente não pode machucar.

5. Escolha sabiamente. Escolha cuidadosamente as pessoas com quem você vai montar o negócio. Só porque alguém é seu melhor amigo não significa que vocês podem trabalhar bem juntos como parceiros de negócios. Comece seu negócio com alguém em quem você confia. Ao escolher seus parceiros e funcionários, as seguintes coisas são importantes, entre outras coisas:

O outro complementa suas fraquezas? Ou vocês dois trazem apenas uma habilidade em particular? Nesse caso, tenha cuidado porque talvez muitas pessoas estejam ocupadas com a mesma coisa, enquanto outras coisas são deixadas para trás.

Você basicamente concorda?? Desentendimentos sobre detalhes são inevitáveis e, às vezes, até úteis. Mas se você discordar do essencial, ou seja, do objetivo principal da sua empresa, isso pode levar a conflitos irreparáveis. Certifique-se de que sua equipe esteja tão atrás da meta e disposta a trabalhar tão duro por ela quanto você.

Se você está convidando pessoas para uma entrevista, tente ler para saber mais sobre como descobrir talentos reais por trás de todos esses diplomas e títulos, ou a falta deles. As pessoas geralmente têm talentos inatos que não combinam diretamente com os caminhos educacionais tradicionais que seguiram (ou não); sentir se há um “clique” (se você gosta um do outro) e se alguém pode ter talentos ocultos é, portanto, tão importante quanto suas qualidades no papel.

Parte 2 de 6: Escrevendo um plano de negócios

1. Preparar um plano de negócios. Um plano de negócios (ou plano de negócios) ajuda a determinar o que você precisará para iniciar seu negócio, seja um grande ou pequeno negócio. Resume a essência da sua empresa em um documento. Além disso, ajuda investidores, funcionários do banco e outras partes interessadas no seu negócio a determinar a melhor forma de ajudá-lo e se o seu negócio será viável ou não. Livros muito úteis foram publicados sobre como escrever um plano de negócios que detalha as partes mais importantes em detalhes. Use pelo menos um desses livros como guia (você pode encontrá-los em livrarias, bibliotecas e na Internet). Em resumo, você deve incluir pelo menos os seguintes elementos em seu plano de negócios:

2. Pequeno resumo. Em qualquer caso, você deve incluir uma série de elementos básicos em seu plano de negócios. Descreva o conceito global da empresa, como você vai financiá-la, quanto você acha que vai precisar em fundos, sua situação atual, incluindo a situação legal, as pessoas envolvidas, uma breve descrição da história da empresa e qualquer outra informação que fazer as pessoas acreditarem no sucesso do seu negócio.

3. Descrição da Empresa. Nela, você descreve sua empresa com mais detalhes e descreve a posição da empresa no mercado geral. Quem serão seus clientes e como você comercializará seu produto?? Se você escolheu uma estrutura de negócios específica, como uma empresa de responsabilidade limitada, uma empresa privada limitada ou uma empresa individual, indique também e explique por que escolheu essa forma. Descreva seu produto, suas principais características e por que você espera que as pessoas o comprem.

4. Cite algumas estratégias de marketing. Para ter sucesso, você precisará conhecer “seu” mercado, então você precisará gastar muito tempo analisando quem exatamente estará interessado em seu produto e como você fará com que eles o paguem dinheiro deles. Qual é o tamanho do seu mercado, haverá oportunidades para aumentar o mercado base, quais são seus potenciais de vendas? Entender essas variáveis fará com que você queira vendê-las para a pessoa que está lendo seu plano de negócios.

5. Analise competitiva. Ao escrever as partes mencionadas, você também descobrirá quem são seus principais concorrentes. Tente descobrir se alguém já está fazendo algo semelhante ao que você planeja fazer e qual foi o sucesso. É tão importante descobrir o que eles fizeram de errado e o que arruinou seus negócios.

6. Plano de Desenvolvimento. Como você vai criar seu produto? É um serviço que você oferece ou, se for algo mais complicado – software ou um produto físico como um novo tipo de brinquedo ou torradeira – seja o que for, como será feito?? Controlar o processo desde a origem e montagem da matéria-prima até o acabamento, embalagem, armazenamento e entrega. Você vai precisar de pessoas extras? Os sindicatos estarão envolvidos? Você tem que levar tudo isso em consideração.

7. Planeje suas atividades. Quem está liderando e quem está seguindo?? Determine sua organização, da recepcionista ao diretor, e o papel de todos; tanto as suas tarefas como o seu papel no domínio financeiro. Conhecer a estrutura de sua organização ajudará você a planejar seus custos operacionais para que possa determinar exatamente quanto capital precisará para operar com eficiência. Tenha em mente que seu negócio continuará evoluindo e que isso lhe dará uma ideia aproximada de quem será necessário para mantê-lo funcionando; À medida que seu negócio cresce, você provavelmente ajustará o número de pessoas que planejou contratar de acordo com as necessidades do momento. Além disso, a “equipe” geralmente inclui você tanto quanto qualquer pessoa a quem você peça conselhos, como seu advogado e seu contador. Isso não é problema, desde que você mostre que está disposto a pagar por consultoria e ajuda externa até que sua empresa esteja pronta para contratar.

8. Certifique-se de que o lado financeiro esteja coberto. Em resumo, isso significa que você descreve quanto planeja gastar e quanto acha que ganhará. Esta é a parte mais dinâmica do seu plano e talvez a mais importante a longo prazo. Portanto, ajuste essa parte mensalmente no primeiro ano, a cada três meses no segundo ano e depois uma vez por ano.

Parte 3 de 6: Aspectos legais

1. Considere procurar um advogado ou consultor jurídico. Você enfrentará muitos obstáculos ao passar de seu trabalho monótono de escritório para ser um empreendedor de horas extras e mal pago. Alguns desses obstáculos serão pilhas de documentos de regras e regulamentos, de arrendamentos a decretos municipais, alvarás municipais, exigências governamentais e documentos relacionados a impostos, contribuições compulsórias, contratos, ações, parcerias e assim por diante. A ideia de que há alguém para chamar quando você precisa de conselhos é um pensamento reconfortante, bem como uma fonte de ajuda que você precisará desesperadamente ao planejar seu caminho para o sucesso.

Escolha alguém com quem seja "clique" e ele entende o que você está fazendo. Também precisa ser alguém com experiência nessa área, pois um consultor jurídico inexperiente pode rapidamente te colocar em apuros e acabar com multas ou até prisão.

2. Contrate um contador. Você precisa de alguém que possa lidar com suas finanças sem problemas, mas mesmo que pense que pode fazer sua contabilidade sozinho, precisará de alguém que entenda os aspectos fiscais da administração de um negócio. A tributação pode ser um negócio complicado para uma empresa, então você precisa (no mínimo) de um consultor tributário. E, novamente, se você está terceirizando uma grande ou pequena parte de suas finanças, escolha alguém que seja confiável.

3. Configurar uma unidade de negócios. Para fins fiscais e esperamos atrair investidores, você precisará determinar que tipo de negócio deseja estabelecer. Você deve estar familiarizado com os conceitos de sociedade anônima, sociedade anônima, etc., mas para iniciar um pequeno negócio, você terá que escolher uma das seguintes formas:

Uma empresa individual, se você vai administrar seu negócio (sem funcionários) sozinho ou junto com seu cônjuge.

Uma Parceria sob Firma, se você vai administrar este negócio com um parceiro.

Uma sociedade em comandita, composta por um número de sócios comanditados, que são responsáveis por problemas dentro da empresa, e um número de sócios de responsabilidade limitada, que são responsáveis apenas pelo valor que investem no negócio. Todos eles compartilham o lucro e a perda.

Uma Sociedade de Capital ou Sociedade, em que nenhum dos sócios é responsável pela negligência do outro.

Parte 4 de 6: Gerencie suas finanças

1. Certifique-se de que seus custos iniciais sejam cobertos. Como você vai financiar seu negócio em primeiro lugar? Existem todos os tipos de opções, como o banco, capitalistas de risco (capitalistas de risco), investidores informais (os chamados investidores anjo), subsídios municipais ou apoio a pequenas empresas ou suas próprias economias. Você provavelmente não fará 100% do que planejou, então precisará de reservas suficientes disponíveis para cobrir certos custos até que tudo corra bem. Uma das maneiras mais rápidas de falir é por falta de capital.

Tenha em mente os "4 F`s for Investment": Fundadores (fundadores, ou seja, pessoas que compartilham sua ideia), Família, Amigos e Tolos.

2. Certifique-se de ter mais do que o mínimo. Você pode determinar que precisa de $ 50.000 para iniciar um negócio, e pode estar certo. Você traz esses $50.000, compra mesas, impressoras e matérias-primas, mas aí chega o segundo mês, você ainda está produzindo, o aluguel tem que ser pago, assim como os salários, e você recebe todas as contas de uma só vez. Quando isso acontece, provavelmente tudo o que você precisa fazer é desligar. Se possível, tente ter reservas suficientes para um ano sem renda.

3. seja frugal. Planeje gastar o mínimo possível em material de escritório e custos fixos durante a inicialização. Você não precisa de um prédio de escritórios de luxo e não precisa de cadeiras ultramodernas ou obras de arte caras na parede. Um armário de vassouras no local certo pode ser suficiente se você sempre consegue levar seus clientes ao refeitório local depois de recebê-los no salão para compromissos. Muitas start-ups falharam devido à compra de extras caros e falta de atenção ao próprio negócio.

4. Faça alguns cálculos e um bom planejamento. Mapeie seu caminho para o sucesso financeiro. Por qual preço você quer vender seu produto ou serviço?? Quanto vai custar para você produzi-lo? Faça uma estimativa aproximada do lucro líquido, incluindo os custos fixos, como aluguel, energia, pessoal, etc.

5. Faça uma análise da concorrência. Descubra por qual preço eles vendem um produto similar. Você pode adicionar algo a ele (valor agregado) para garantir que seu produto seja diferente e, assim, garantir que o preço se torne mais atrativo? Por exemplo, sua empresa pode oferecer um ano extra de garantia gratuitamente ou uma peça de reposição gratuita ou um belo gadget na primeira compra.

A concorrência não é apenas sobre o produto ou serviço em si. Trata-se também de ser credível a nível social e em relação ao seu ambiente. Os consumidores estão cada vez mais conscientes da necessidade de uma empresa mostrar que se preocupa com boas condições de trabalho e com o meio ambiente. Ter marcas de qualidade de organizações conhecidas, na forma de rótulos e logotipos, pode dar aos clientes a certeza extra de que seu produto ou serviço corresponde mais aos seus padrões e valores do que um produto sem essa marca de qualidade.

6. Mantenha seus custos operacionais sob controle. Fique de olho em seus custos operacionais e certifique-se de que eles não excedam suas previsões. Quando você vê dinheiro sendo gasto desnecessariamente em algo – como eletricidade, telefone, material de escritório ou embalagem – dê uma olhada ao seu redor e estime o quanto você realmente precisa e faça todo o possível para minimizar ou eliminar essa despesa. Pense o mais economicamente possível ao iniciar. Você pode até pensar em alugar em vez de comprar e pode pagar certas coisas antecipadamente em vez de se comprometer com contratos de longo prazo.

7. Certifique-se de que as pessoas podem pagar você. Você terá que, de alguma forma, garantir que possa receber os pagamentos de seus clientes. Agora você pode trabalhar com o chamado Square para receber pagamentos com cartão de crédito, o que pode ser ideal para uma pequena empresa, pois requer muito pouca papelada e os custos são baixos. Mas se você não é tão experiente em tecnologia, também pode seguir o caminho antigo e abrir uma conta de comerciante.

Uma conta de comerciante é um acordo sob o qual um banco, o adquirente, fornece uma linha de crédito a um empresário, para que ele possa receber pagamentos de uma bandeira de cartão de crédito específica. Em princípio, não é possível receber pagamentos através das maiores bandeiras de cartão de crédito. No entanto, o Square mudou isso, então você não precisa se limitar a esta opção. Basta dar uma olhada nisso.

O Square é um dispositivo eletrônico com o qual podem ser trocadas informações de cartão de crédito, que você pode conectar ao seu telefone ou tablet, transformando-o em uma espécie de caixa registradora. Você provavelmente já se deparou com a Praça em lojas, pois o sistema é cada vez mais utilizado em cafés, restaurantes, barracas de rua e outros pontos de venda (a Praça pode ser reconhecida por um quadrado de plástico do tamanho de um selo postal que é colocado em um tablet ou telefone).

Parte 5 de 6: Marketing

1. Forneça um site. Se você for vender pela Internet, certifique-se de que sua empresa seja administrada eletronicamente e crie seu próprio site ou peça a alguém que faça isso por você. Esta será a vitrine da sua loja, portanto, certifique-se de fazer tudo o que puder para que as pessoas visitem e permaneçam em seu site.

2. Contrate designers profissionais. Isso custa um pouco mais, mas um site confiável e bem apresentado é essencial. Se você também vai realizar transações financeiras através do seu site, invista em criptografia de segurança e escolha empresas confiáveis e financeiramente sólidas para realizar as transações.

3. Traga o anunciante que há em você. Mesmo que você ainda acredite em seu produto, não será um sucesso se os outros também não acreditarem nele. Se você não tem experiência em publicidade e marketing ou simplesmente não gosta de discursos de vendas, terá que superar isso agora e vestir sua jaqueta de anunciante. Monte um bate-papo bom e curto para convencer as pessoas de que elas precisam do seu produto ou serviço. Isso deve refletir o valor, o propósito e o potencial do que sua empresa tem a oferecer. Escreva várias versões diferentes deste discurso até encontrar uma versão que diga tudo, seja bom para você e que você possa recitar sem problemas. Não se esqueça de praticar!

Tenha cartões de visita originais e atraentes impressos.

4. Passe bastante tempo desenvolvendo seu perfil de mídia social. Você pode começar a fazer isso muito antes de seu negócio estar pronto, quanto mais cedo melhor. Use o Facebook, Google+, Twitter e qualquer outra forma de mídia social para animar as pessoas e espalhar a palavra. Você quer que as pessoas se empolguem e falem sobre seu projeto para que possam acompanhar seu desenvolvimento. (Use endereços comerciais para sua empresa e mantenha seus endereços privados separados. Nem sempre envie a mesma mensagem, mas ajuste-a, dependendo do endereço usado e do seu grupo-alvo.)

5. Coloque seus planos de marketing e distribuição em prática. Comece a comercializar assim que seu produto estiver em desenvolvimento ou enquanto seus serviços estiverem sendo desenvolvidos e assim que você souber aproximadamente quando as coisas estarão prontas para venda. Se você planeja anunciar em jornais ou revistas, eles vão querer fotos ou cópias do seu produto pelo menos dois meses antes da publicação. Se você for oferecer seu produto ou serviço nas lojas, faça-o com antecedência e reserve espaço suficiente nas prateleiras. Se você vai vender online, certifique-se de que seu site está pronto para negócios eletrônicos. Se você oferece um serviço, anuncie no anunciante apropriado ou em revistas especializadas, em jornais e na internet.

Parte 6 de 6: Lançando seu negócio

1. Verifique se você tem espaço suficiente. Seja um escritório ou um armazém, se você acha que precisa de mais espaço do que sua garagem ou quarto de hóspedes, obtenha-o agora.

Você normalmente pode trabalhar em casa e apenas ocasionalmente precisa de espaço extra para reuniões ou receber clientes. Nesse caso, muitas vezes você pode usar espaços no centro da cidade. Google-lo "aluguel de espaço comercial [nome da cidade/província]" e encontrará um grande número de espaços perto de si disponíveis para aluguer temporário.

2. Desenvolvendo seu produto ou serviço. Depois de configurar o seu negócio, as finanças no lugar e contratar a equipe mais necessária, você está pronto para começar. Você pode ter todo o software codificado e testado com sua equipe técnica, ou esmagar o material e torná-lo em seu espaço de fábrica (também conhecido como garagem), ou você pode comprar extra grande e aumentar seu preço. Faça o que fizer, durante o processo de produção você prepara seu produto ou serviço para o mercado. Durante este período, você pode ter que lidar com o seguinte:

A necessidade de adaptar as suas ideias. Você pode chegar à conclusão de que precisa ajustar a cor, a textura ou o tamanho do seu produto. Você pode precisar oferecer seus serviços de uma forma mais abrangente, mais concisa ou mais específica. Agora você precisa prestar atenção a tudo o que surge durante os períodos de teste e desenvolvimento. Você perceberá automaticamente quando algo precisa ser alterado para aumentar a qualidade ou tornar o que você oferece menos parecido com o produto do concorrente desgastado.

Peça feedback. Seus amigos e familiares são ótimos candidatos para fazer perguntas e fornecer feedback – deixe-os dar sua opinião!

falta de espaço. Isso acontece com mais frequência do que você pensa. Antes que você perceba, os suprimentos estão se acumulando e você precisa armazenar seus produtos na sala, no quarto e no galpão do jardim. Se necessário, considere alugar espaço de armazenamento.

3. Lance seu produto ou serviço. Assim que seu produto estiver montado, embalado, codificado, colocado online e pronto para venda, ou seus serviços estiverem totalmente desenvolvidos e prontos para serem entregues, organize um evento especial para lançar seu negócio. Envie um comunicado de imprensa, grite dos telhados. Envie no Twitter, coloque no Facebook, deixe que todos ouçam em todos os cantos do seu mercado - você iniciou um novo negócio!

Dê uma festa ou bebida para a qual você convide todos que podem anunciá-lo de boca em boca. Não precisa ser caro – compre bebidas e lanches de um atacadista e peça a amigos e familiares para ajudá-lo a servir (você pode agradecê-los com um de seus produtos ou serviços!).

Pontas

Sempre forneça qualidade e bom serviço para pessoas que podem se tornar seus clientes, mesmo que não sejam agora. Quando eles precisam do seu produto, você quer ser o primeiro que eles pensam.
Graças à internet, um negócio online é provavelmente a maneira mais fácil de começar um negócio hoje. Além disso, os custos iniciais são muito menores do que para a criação de uma empresa física "real".
Continue aprendendo e esteja aberto a mudanças. Encontre amigos, mentores, organizações empresariais locais, fóruns na Internet e wikis para trocar ideias sobre as preocupações do dia-a-dia do trabalho por conta própria. É muito mais fácil administrar seu negócio real de uma maneira boa e bem-sucedida quando você não precisa ficar reinventando a roda em todos os tipos de praticidades, assim como para outros empreendedores.
Começar um negócio de franquia pode ser uma boa opção, mas a maioria das pessoas não tem capital inicial suficiente para isso.
A maioria das empresas de venda direta tem baixo capital inicial em comparação com uma empresa tradicional de tijolo e argamassa. Também lhe dá a oportunidade de atingir o ponto de equilíbrio muito mais cedo do que com um empreendimento tradicional.
Outra opção é negociar no eBay ou Overstock.
Não há problema em começar com um ou dois produtos e continuar adicionando novas ideias à medida que avança!
Não tenha medo de experimentar preços. Você deve definir um preço mínimo para o seu produto ou serviço para equilibrar, mas sinta-se à vontade para experimentar variações como preços extra baixos ou exclusivos, mais altos.

Avisos

Sempre tome cuidado com as pessoas que lhe pedem dinheiro antes de lhe oferecerem qualquer coisa. O comércio cria riqueza por meio do lucro “mútuo”, portanto, uma empresa deve estar disposta a pagar se quiser que você trabalhe para eles. (Uma franquia ou negócio em casa pode ter custos iniciais justificados, mas eles devem oferecer um preço razoável para permitir que você trabalhe dentro da empresa para que os gerentes comecem a ganhar dinheiro com seu sucesso, não apenas você em sua função.)
Cuidado com propostas de negócios que parecem oferecer “algo por nada”. Isso geralmente envolve pegar algo de alguém - geralmente de você. Existem inúmeras variações, algumas mais elaboradas do que outras, como os chamados sistemas de pirâmide e fraude de taxas antecipadas.