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Aqui está um exemplo de má liderança. Os garfos de uma companhia aérea continuavam desaparecendo, sem que ninguém soubesse por quê. Após uma investigação, descobriu-se que os lava-louças os jogaram fora porque não os limparam adequadamente (e, portanto, seriam repreendidos). Se você for muito ditatorial, sua equipe jogará fora seus garfos. Outra gestão teria evitado esse problema. Então seja gentil e guarde seus talheres. 
Ter um certo nível de conhecimento o ajudará a se sentir mais confiante e um líder. Embora você possa viver sem isso, é apenas uma questão de tempo até que alguém com mais conhecimento e carisma apareça e tire o título de você. Então o que ou quem você quiser liderar, vá estudar! Vai valer a pena no longo prazo. 
Dito isto, você tem que saber o seu lugar. Haverá momentos em que você terá que tomar a decisão sozinho e momentos em que terá que dar tempo à sua equipe para chegar a um consenso. Respeite seus seguidores – o que pode acontecer se você vetar suas opiniões? Isso nos leva a... 
Cuidar deles não é o mesmo que ceder aos seus desejos. Você lidera (espero) porque sabe o que é melhor para a equipe; ela pode não. Só porque alguém discorda de você não significa que você deve dar a eles o que eles querem. Deixe-os discordar de você, ouça o argumento deles e deixe-os saber por que você pensa dessa maneira. Deixe-os saber que você se importa, mas aja da maneira que achar melhor. 
Imagine ir a um novo restaurante (o restaurante é a sua vida). Você recebe um garçom que o recebe com um sorriso e descreve os sabores de seus melhores pratos, garante sua satisfação e diz como ele preparará pessoalmente outra coisa se você não gostar. Em algum lugar da sua cabeça você respira aliviado e pensa: "Ahh. sim. Esta será uma noite relaxante - estou em boas mãos." Isso é o que todo mundo quer Em vida (e também na maioria dos restaurantes). 
Faça uma distinção aqui entre vestir-se para impressionar e vestir-se para influenciar. Você não precisa necessariamente se vestir para impressionar – causar uma boa impressão pode ser inadequado para a situação em que você se encontra (por exemplo, se estiver entregando pizza, não deve usar terno). Você só quer influenciar como as pessoas pensam sobre você. Que tipo de imagem você quer projetar?? Você pode influenciar amplamente como eles veem você e sua atitude pelo que você veste (triste, mas é verdade). 
O velho clichê: "Faça o que eu digo, não o que eu faço" é bobagem. Talvez tenha funcionado quando você tinha 6 anos, mas não funciona com uma equipe de pessoas crescidas. Eles não vão avisá-lo imediatamente, mas ficarão insatisfeitos e, eventualmente, irão embora, impactando negativamente o seu produto. Pode não ter consequências imediatas, mas eventualmente a hipocrisia o alcançará. 
Para crescer sua equipe, você tem que prestar atenção a eles. Colocar números neles e deixá-los escolher papéis não lhes faz justiça. Conheça-os individualmente e comprometa-se a ajudá-los a se tornarem membros mais habilidosos do seu grupo (qual o papel mais adequado a eles)? que ferramentas eles podem usar??). Ajude-os a aprender, ajude-os a crescer e ajude-os a tomar as rédeas quando você precisar de ajuda. 
Não espere pelo feedback de sua equipe - eles podem nunca dar. Afinal, você é quem dita como as coisas vão; eles podem pensar que sua opinião não importa. Pergunte como você está, como eles estão e o que eles veem para tornar todo o processo melhor. Só porque eles não lideram não significa que não estejam cheios de boas ideias! 
Na maioria das situações, um líder não será designado. É apenas uma posição que alguém irá preencher naturalmente. As pessoas não vão te dar o privilégio assim, mas podem esconder isso de você. Evite parecer um empurrador dominador, quem-ele-pensa-que-é e espere o momento certo. você vai sentir isso. 
Isso é semelhante a "aqueles que gritam mais alto são ouvidos." Só porque essa pessoa é barulhenta certamente não significa que ela está certa. Você não precisa andar 100 quilômetros por hora para ser um bom líder. Você nem deveria fazer isso de jeito nenhum. Você deve usar seu tempo para interpretar, moldar e oferecer soluções. 
Se você trabalha em estreita colaboração com uma equipe, use-os a seu favor. O que os papéis sentem por ela sinta-se mais adequado? Como o tempo deles é usado? Que ideias eles têm que ainda precisam ser implementadas? Em muitos casos, o crescimento é uma questão de reorganização e refinamento - talvez não haja problema algum. 
Não tenha medo de atribuir funções à sua equipe! Eles podem gostar dos rótulos. Se você vir um problema em potencial, crie uma força-tarefa preventiva. Afinal, é para isso que serve sua equipe. 
Pense em você como o capitão de um navio; o destino do navio está essencialmente em suas mãos, e você deve orientar todos na direção certa. Pratique a sabedoria na liderança; espere o melhor e prepare-se para o pior. Se você não estiver disposto a assumir a responsabilidade por suas decisões - se tiver dificuldade com hesitação e dúvida - pode ser uma boa ideia dar um passo atrás. Um líder inseguro muitas vezes se torna um tirano. 
John Gardner disse uma vez: "Acima de tudo, os líderes podem ver e estabelecer metas claras que tirem as pessoas de suas buscas estreitas e as unam na busca de metas dignas de seus melhores esforços." Certifique-se de que é você. 
Se você quer realizar uma visão, a maneira mais eficaz é não fazê-lo com um exército de abelhas operárias; esse exército só pode durar enquanto você. Para resultados mais duradouros, compartilhe sua visão e faça com que as pessoas a adotem e a espalhem como um incêndio. Veja-se como o início de uma reação em cadeia - uma vez iniciada, você pode dar um passo para trás e ela continuará sem nenhum esforço de sua parte. Aqui está outra citação apropriada - esta é de Lao Tzu: "Um líder é mais eficaz quando as pessoas mal sabem sobre sua existência. Quando seu trabalho estiver concluído e seu objetivo for alcançado, suas tropas pensarão que fizeram isso sozinhos."
Ser um líder
Contente
Você não precisa ser um político eleito ou um diretor para ser um líder. Um líder é alguém que os outros querem seguir consistentemente para novas tendências e ideias. Um grande título pode fazer isso acontecer temporariamente, mas um verdadeiro líder inspira lealdade inabalável com as etapas abaixo!
Degraus
Método 1 de 3: Pense como um líder
1. Tenha confiança. Esta etapa não tem nada a ver com saber o que você está fazendo - contanto que você esteja confiante, poucas pessoas farão perguntas. As pessoas assumem as coisas, e se você finge que tem tudo sob controle, elas também assumem. Portanto, quando você estiver confiante, eles naturalmente assumirão que você sabe o que está fazendo. É assim que você ganha confiança, responsabilidade e respeito.
- Você pode ter confiança em qualquer situação. Imagina você dizer: "eu não sei a resposta," olhando para baixo, torcendo os polegares e movendo as pernas. Agora imagine que você diz: "eu não sei a resposta," com a cabeça erguida, ombros para trás, olhando para o alto-falante. Tudo bem se você não sabe alguma coisa - tenha confiança em fazê-lo! A falta de conhecimento não tem nada a ver com sua confiança (ou capacidade de liderar).
2. Seja firme, mas gentil. Já que você lidera, você é quem deve definir as regras e os limites. Cabe a você trazer um sistema e ordem para a situação. Para fazer isso, você tem que se manter firme em suas crenças e se posicionar. Mas se você é ditatorial você vai começar uma revolução. Seja lógico e compreensivo ao afirmar sua autoridade.
3. Torne-se um especialista. Não importa se um líder diz: "eu não sei." Não está tudo bem se você continuar dizendo para todas as perguntas que você faz: "eu não sei." Se você não sabe alguma coisa, você tem que encontrar a resposta. Torne-se um especialista em onde se tornar um profissional. Eventualmente você terá todas as respostas. Você não precisa de todos imediatamente, mas precisará de todos em algum momento.
4. Seja decidido. Você está em um círculo com amigos, há uma discussão sobre o que você vai fazer naquela noite. Todos se demoram, reclamam, derrubam as ideias dos outros, até que uma pessoa finalmente dá um passo à frente e diz: "Gente vamos isto façam." Essa pessoa deu um passo à frente, viu que a situação precisava de direção e assumiu o comando. Líder, líder, líder.
5. se importe com seus seguidores. Só porque eles não são líderes não significa que eles são retardados. Eles realmente veem se você é compassivo e genuinamente preocupado com eles. E se você não for, eles vão te jogar do seu pedestal. Pense em quem traz pão para sua prateleira! Sem eles você não tem ninguém para liderar e você não é mais um líder.
6. Acredite que qualquer um pode ser um líder. Honestamente, todo mundo quer ser liderado. Veja a vida como um caminho escuro - quanto mais líderes você tiver, mais pessoas caminharão à sua frente com lanternas fortes. O que você prefere ter? As pessoas não querem apenas líderes, elas também procuram por eles. É por isso que todos podem fazê-lo. Você só precisa preencher a lacuna.
Método 2 de 3: Agir como um líder
1. mantenha suas promessas. Você sabe como os políticos são vistos como quebradores de promessas? Boa. Você também sabe como as pessoas odeiam políticos? Bem, então você vê. Quebre suas promessas e você perde o respeito. Imediatamente. Você pode vestir o terno, você pode ter todo o carisma e você pode ter o conhecimento, mas se você não cumprir suas promessas, as pessoas podem beber seu sangue.
- Uma parte integral de cumprir promessas é saber o que é alcançável e o que não é. Se você pode distinguir entre os dois, o único outro obstáculo é a honestidade. Aja de acordo com seus filhos, com seus colegas de equipe e em todas as oportunidades. Desenvolver um código de conduta forte deixa menos espaço para dúvidas sobre sua capacidade de liderar e ter poder.
2. Roupas fazem o homem. Se você entrar em um escritório de terno e gravata e ficar olhando para o relógio, as pessoas vão pensar que você está esperando por um idiota que está atrasado para uma reunião. Se você entrar em um escritório de camiseta e boné, as pessoas vão se perguntar onde está a pizza deles. Se você quer liderar, você tem que parecer apropriado.
3. Trate bem sua equipe. Ok, então você sabe que precisa se preocupar com sua equipe, mas também precisa agir de acordo com ela. Se você disser à sua equipe para ser coesa, agir como se eles estivessem se divertindo e ser amigável com seus clientes, mas se virar e gritar com eles a cada 5 minutos quando eles sorrirem, você não está cumprindo sua mensagem. Dê um exemplo bom e atencioso e eles seguirão.
4. Mostre sua dedicação para melhorar sua equipe. Para expandir sua organização, todos precisam melhorar. Isso não tem nada a ver com apenas ser ótimo - você precisa tornar sua equipe ótima. Idealmente, na conclusão de uma tarefa, a equipe dirá: "Conseguimos!" ao invés de você ligar: "eu fiz isso!" É sobre todo o grupo, não o indivíduo.
5. Pergunte. Como líder você é quase intocável. As pessoas podem não vir até você porque você é o grande homem da organização. Eles não querem ser colocados de lado como denunciantes. Saiba que você está constantemente lidando com uma quantidade de assédio percebido, que você terá que quebrar. Como você faz isso? Faça perguntas primeiro!
6. Lidere apenas quando for necessário. Um líder natural não entra em uma sala e grita: "AQUI ESTOU." Não se trata de pegar uma situação pelos chifres e adaptá-la à sua visão, nem mesmo. É ver que algo tem que ser feito e estar preparado para lidar com essa situação.
7. começar a "ver" então também "façam". Como você provavelmente já sabe, ser líder é mais uma qualidade inata do que uma série de ações. Para gerenciar uma situação, você tem que vê-la surgir, ver como você pode ajudar e ver para onde ela está indo. Deixe sua equipe se concentrar no fazer. Você só precisa ter uma visão.
Método 3 de 3: Juntando tudo
1. Identifique um problema. Olhe ao redor e encontre maneiras de tornar o mundo um lugar melhor. Observe o seu entorno e ouça as pessoas. Como você pode ajudar? Qual desafio precisa ser resolvido? O que precisa de organização?
- Descubra seus talentos, desenvolva-os e concentre-se em aplicá-los para fazer a diferença. Para quais problemas seus talentos são mais adequados? Pense nos problemas no sentido mais amplo - eles nem sempre são fáceis de definir.
- Fique atento às necessidades, nichos, conflitos, lacunas a serem preenchidas e ineficiências. As soluções nem sempre serão criativas ou de ponta; às vezes eles são muito simples.
2. Pense no quadro maior. À medida que você resolve problemas (ou apenas melhora o que já está indo bem), você pode ver padrões e se perguntar se muitos desses problemas são sintomas de um problema ou estrutura maior e mais profundo. Thoreau disse uma vez: "Existem milhares de homens que cortam os galhos do mal, mas apenas um que mata o machado em suas raízes." Dê um passo para trás e tente encontrar as raízes. A questão mais profunda geralmente não é algo que se possa resolver sozinho; é preciso um esforço em grupo, e é aí que entra o seu papel como líder.
3. Seja pro ativo. Se você tiver essas ideias em mente sobre quais são os problemas mais profundos, provavelmente poderá prever os problemas que surgirão deles. Em vez de esperar que esses problemas apareçam, tome medidas para evitá-los. Se você não pode evitá-los, pelo menos você pode se preparar. Essa é a grande diferença entre um líder e um gerente. Um bom gerente responde bem a diferentes situações; um bom líder age de forma eficaz para prevenir e criar situações antes que elas surjam.
4. Tome decisões e assuma a responsabilidade pelas consequências. Para exercer influência e enfrentar problemas maiores, você precisa do poder de tomar decisões, e essas decisões afetarão as pessoas que lhe dão esse poder. Isso é tanto uma responsabilidade quanto uma honra. Você não apenas precisa ser capaz de tomar boas decisões, mas também deve ser responsável por elas. Quando as coisas dão errado, as pessoas vão assumir que a culpa é sua (seja ou não).
5. Compartilhe sua visão. Como líder, você pode ver os problemas maiores, mas também pode ver como as coisas estão tão Melhor poderia ser se apenas removermos esses obstáculos. Para fazer com que as pessoas o ajudem na mudança, você precisa compartilhar essa visão positiva com elas. inspirá-los. Motive-os. Guie-os. Mostre a eles como, por meio de suas ações, todos se aproximam desse sonho.
6. Lembre-se que é tudo sobre a equipe. Os maiores líderes viam seu papel com um propósito e a si mesmos como instrumentos de um propósito maior; glória, prestígio ou riqueza era apenas um efeito colateral, não motivação. Afinal, nada pode ser feito pelos esforços de apenas um homem. Ou mulher!
Pontas
- "Quando você inspira os outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais, você é um líder." (John Quincy Adams)
- O carisma certamente ajuda, mas não é essencial. Há muitos líderes admirados na história humana que não foram os mais gentis ou encantadores. O que era importante, no entanto, era que as pessoas confiável, e eles foram inspirados por sua visão. Covarde Nós vamos você precisará de boas habilidades de comunicação (seja através da fala, escrita ou até mesmo da arte) para que você possa deixar sua visão clara.
- Faça o que você diz. Que melhor maneira de perder seu crédito como líder do que sendo um hipócrita.
Avisos
- Como líder, você está no centro das atenções, o que significa que pode perder um pouco de privacidade. Leia mais sobre como lidar com a fama se você quiser saber como lidar com isso corretamente.
- Também pode ser difícil desenvolver relacionamentos próximos com as pessoas do seu grupo. Sempre há preocupações sobre favoritos e favoritismo a serem observados.
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