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Você está procurando alguém com uma personalidade forte, que tenta ultrapassar os limites tradicionais? Seria melhor encontrar um tipo trabalhador sério? Alguém que sempre consegue fazer o trabalho a tempo? Tente descobrir qual estilo de trabalho você está procurando. Você precisa de alguém que entre nos detalhes ou de alguém que tenha em mente o quadro geral? Pense nas pessoas que cumpriram essas tarefas no passado. O que funcionou e o que não funcionou? Dar-se bem com alguém não é uma razão válida para contratar alguém; você deve ser capaz de confiar que o candidato fará um bom trabalho. Tem muita gente que causa uma boa primeira impressão, mas desiste assim que o trabalho começa. 
Adapte suas perguntas especificamente às habilidades. Por exemplo, escolha, "Você já teve que usar sua criatividade para encontrar uma solução para um difícil problema de marketing??" Se você simplesmente perguntasse se o candidato era criativo, a resposta provavelmente não forneceria a quantidade desejada de informações. Perguntas comportamentais também podem dizer muito sobre o caráter do candidato. Por exemplo, se você confrontar o candidato com dilemas éticos, isso pode gerar respostas interessantes. 
"Porque devemos contratá-lo?" é uma pergunta clássica de estresse. No entanto, muitos candidatos se preparam com antecedência para essa pergunta. Você pode, portanto, optar por tornar a questão ainda mais espinhosa: "Vejo que você não tem experiência em escrever comunicados de imprensa. Por que você acha que é adequado para uma posição de relações públicas?" Você pode fazer perguntas detalhadas ao candidato sobre por que ele não trabalha mais para seu empregador anterior. Como o candidato responde a essa pergunta pode dizer muito sobre sua capacidade de lidar com a pressão. Você também pode usar perguntas hipotéticas como, "O que você faria se visse um colega agindo de forma antiética?" Esses tipos de perguntas também podem gerar respostas interessantes. 
Certifique-se de que você pode fornecer informações específicas ao candidato. Por exemplo, pense em horas de trabalho, salário, descrições específicas de cargos e outras coisas. Certifique-se de ter sua resposta pronta. Claro que você sempre pode dizer, "voltaremos a isso mais tarde". Se o candidato perguntar qual é sua chance de sucesso, não o prenda – a menos que você tenha 99% de certeza de que oferecerá o emprego a ele. 
Faça uma entrevista de emprego
Contente
Conduzir uma entrevista de emprego não é algo para ser levado de ânimo leve. Contratar a pessoa errada pode ser muito chato e caro. Portanto, é importante usar entrevistas de emprego para separar o joio do trigo. Para ter uma boa ideia de um candidato potencialmente adequado, você precisa pesquisar, fazer as perguntas certas e criar um bom relacionamento. Continue lendo para saber como conduzir corretamente uma entrevista de emprego.
Degraus
Método 1 de 3: Esteja preparado para avaliar o candidato
1. Faça alguma pesquisa de fundo. você tem um c.v. e recebeu uma carta de apresentação, cujo conteúdo é supostamente baseado em fatos. Antes de o candidato visitar o escritório, você deve reservar um tempo para confirmar as informações que ele lhe deu. Há muita concorrência no mercado de trabalho, então os candidatos podem optar por preencher seus c.v. engordar um pouco. Eles fazem isso na esperança de ganhar vantagem sobre as dezenas de outros candidatos. Se você pesquisar com antecedência, poderá se preparar bem para a entrevista de emprego. Dessa forma, você poderá fazer perguntas bem informadas, para não precisar improvisar com perguntas gerais.
- Entre em contato com as referências fornecidas pelo candidato. Faça perguntas que se concentrem especificamente nas informações do c.v. e a carta de apresentação.
- Iniciar uma pesquisa online. Pesquise no Google e verifique o LinkedIn (se o perfil dele for público).
- Se você conhece pessoas que conhecem o candidato, peça informações sobre a carreira do candidato.
- Pesquise as empresas em que o candidato trabalhou. Assim você pode aprender muito sobre o que ele/ela tem a oferecer.
2. Saiba quais qualidades você procura em um candidato. O objetivo da entrevista de emprego é descobrir mais sobre a personalidade do candidato. Você também será capaz de determinar se ele/ela tem um "boa partida" é. Esta é a sua chance de aprender mais sobre o candidato do que ele apresentou no papel. Pode ser que você entreviste cinco pessoas que tenham exatamente a mesma educação e experiência. Portanto, é aconselhável pensar um pouco mais sobre o que você está procurando em seu potencial novo funcionário. Que tipo de pessoa faria bem o trabalho? O que poderia fazer alguém se destacar da multidão??
Método 2 de 3: Conduzindo a entrevista
1. Comece com algumas perguntas gerais. Depois de se apresentar, você pode começar a fazer perguntas gerais para entender as informações do c.v. e verifique a carta de apresentação. Isso ajuda você e o candidato a se aquecerem, para que seja mais fácil para você dar o passo para perguntas mais profundas e complicadas. Certifique-se de que as respostas do candidato correspondem ao que você aprendeu com sua pesquisa.
- Pergunte à pessoa quanto tempo ela trabalhou em seu empregador anterior e por que ela está saindo.
- Peça ao candidato que descreva sua posição anterior.
- Pergunte ao candidato sobre sua experiência de trabalho relevante.
2. Faça perguntas comportamentais. Você pode aprender mais sobre como o candidato resolveria situações profissionais. Você pode fazer isso pedindo a ele/ela exemplos onde ele/ela demonstrou as habilidades e características que você está procurando. As respostas a esses tipos de perguntas revelarão muito sobre seu estilo de trabalho e habilidades. Além disso, as perguntas comportamentais provaram fornecer respostas verdadeiras – isso porque as respostas são baseadas em exemplos concretos do passado.
3. Coloque o candidato na frente do bloco. Há entrevistadores que optam por constranger um pouco o candidato. Assim você pode ver como essa pessoa lida com o estresse. Se você também pudesse encontrar esse tipo de situação no trabalho, é claro que não faria mal saber se o candidato pode lidar com elas.
4. Dê ao candidato a oportunidade de fazer perguntas. A maioria das pessoas prepara uma lista de perguntas inteligentes para fazer ao entrevistador antes da entrevista. Portanto, certifique-se de estar bem preparado e de poder dar boas respostas. Se o candidato disser que não tem perguntas, isso também diz algo. Você pode começar a se perguntar se o candidato realmente quer vir trabalhar para sua empresa.
5. Explique ao candidato quais são os próximos passos. Deixe-o saber que você entrará em contato com ele em alguns dias ou semanas. Agradeça ao candidato por sua visita, levante-se e aperte sua mão. Isso indica que a entrevista de emprego acabou.
Método 3 de 3: Aplicando estratégias eficazes
1. Certifique-se de seguir a lei. É proibido por lei discriminar um candidato com base na cor da pele, sexo, religião, idade, deficiência, gravidez, nacionalidade e/ou outros fatores.Não faça perguntas destinadas a obter informações nessas áreas. Aqui estão algumas perguntas que muitos entrevistadores fazem, mas não devem fazer:
- Você não pode perguntar a uma mulher se ela está grávida ou se ela planeja começar uma família em alguns anos.
- Não pergunte se o candidato vai à igreja, ou qual religião ele/ela adere.
- Não pergunte a idade.
- Não pergunte sobre problemas de saúde que possam afetar a capacidade para o trabalho.
2. não fale muito. Se você continuar divagando sobre você ou a empresa, o candidato não será apresentado. Talvez você ache que realizou uma ótima entrevista de emprego, mas descobre que não obteve nenhuma informação nova. Faça perguntas importantes e certifique-se de que o candidato fale mais.
3. Construa um bom relacionamento. Você poderá extrair mais informações do candidato se for amigável, caloroso e aberto. Uma atitude severa pode aproximar as pessoas e/ou responder às suas perguntas de forma hesitante. Incentive a abertura e a honestidade por meio de sua linguagem corporal. Sorria e acene para o candidato. Não hesite se o candidato começar a gaguejar ou tiver problemas para responder a uma pergunta.
4. Represente bem sua empresa. Saiba que o candidato também tem uma palavra a dizer sobre aceitar ou não o emprego. Se você fizer a empresa ou você mesmo parecer ruim, haverá pessoas que recusarão a oferta. Você não está no comando de tudo, então também não aja assim.
5. Faça anotações e verifique as respostas. Anote informações importantes durante a conversa para que você possa verificar novamente, se necessário. Se o candidato lhe fornecer detalhes sobre um grande projeto que realizou para um empregador anterior, não hesite em ligar para as referências para verificar se realmente aconteceu.
Pontas
- Algumas pessoas são ruins em causar primeiras impressões. Tente formular suas perguntas de forma que possam tirar as pessoas quietas e tímidas de suas conchas – pode ser que essas pessoas sejam altamente qualificadas e qualificadas. Se você tem um tagarela à mesa, não se deixe tentar por suas piadas e anedotas; em vez disso, o candidato dá exemplos concretos de suas habilidades e realizações
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