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Ofereça-se para fazer o que puder para ajudar seu amigo a encontrar outro emprego. Como parte de seu papel como amigo, considere fornecer a ele uma excelente referência e oferecer ajuda para escrever e personalizar cartas de apresentação e um currículo. Procure vagas antes da entrevista para que você já tenha pensado em uma alternativa com antecedência para falar depois. 
Mande uma mensagem para seu amigo para que ele saiba que você vai assistir futebol e que adoraria ter companhia, mas deixe a outra pessoa decidir por si mesma. Evite fazer a outra pessoa se sentir culpada para que ela se sinta compelida a sair com você. 
Se seu chefe lhe disse para demitir seu namorado, não há problema em passar a culpa. Explique as razões da demissão da forma mais honesta possível e ofereça suas condolências ao seu amigo. Mesmo que você concorde com o raciocínio do seu chefe, provavelmente não é hora de dizer isso: "Não cabe a mim tomar essa decisão. Eu gostaria que fosse diferente, mas estou de pés e mãos amarrados." Se seu amigo fez algo que é antiético ou prejudicial à empresa e é sua decisão de demiti-lo por causa da empresa, concentre-se nos outros funcionários a quem você deve tanto quanto ao seu amigo. "Nos conhecemos há muito tempo e você é meu amigo, mas não posso trabalhar assim. Eu também tenho que pensar em todos os meus outros funcionários. Se eu não ouvi-los, esse negócio pode falir." Se o seu amigo não está fazendo seu trabalho bem o suficiente ou não está apto para as funções que lhe foram designadas, veja a conversa como um favor e uma oportunidade para seu amigo ter sucesso em outro lugar, em vez de falhar: "Eu gostaria de vê-lo em um lugar onde você é feliz e onde você pode usar seus talentos da maneira que você merece. Sinto muito, este não é aquele lugar." 
Ajuste a lista de empregos para que as fraquezas do seu amigo sejam menos aparentes neste novo emprego. É assim que você cria uma situação ganha-ganha. Seu amigo pode sair da empresa e procurar um emprego que melhor se adapte a ele ou ficar e assumir uma posição em que possa ser bem-sucedido. Você também pode pensar em uma promoção ou transferência. Isso pode ser visto como passar a responsabilidade para outra pessoa.No entanto, se você puder encontrar uma solução para fazer seu namorado trabalhar em outro lugar e não precisar demiti-lo imediatamente, poderá evitar um confronto desagradável. Você resolve os dois problemas se puder encontrar um emprego para seu amigo em uma empresa semelhante. 
Demitir um amigo
Contente
Se você é quem tem que fazer isso de qualquer maneira, pelo menos você pode tornar o processo o mais agradável possível. Se você fez amizade com um colega de trabalho ou contratou um velho amigo em sua empresa, leia as etapas deste artigo para saber como diferenciar suas responsabilidades como amigo e empregador, como interagir com seu amigo. e como você pode lidar com o processo de forma rápida e indolor.
Degraus
Parte 1 de 3: Tendo a conversa
1. Faça o processo o mais curto possível. Dê a si mesmo um curto período de tempo durante o qual você tem a conversa como empregador e, em seguida, ofereça-se como amigo logo após. Se seu amigo quiser conversar depois de ter tido a chance de se acalmar e pensar sobre a situação, marque um encontro depois do trabalho, tome uma bebida ou algo para comer e continue conversando. Mantenha a conversa real o mais curta possível.
- Distinguir entre seu papel como empregador e seu papel como amigo e mantê-los separados um do outro. Quando você diz ao seu amigo que ele foi demitido, você deve agir como um chefe, não como um amigo. Isso é importante tanto para seu próprio estado de espírito quanto para a maneira como seu amigo percebe esse ato.
2. Vá direto ao ponto. Seja claro sobre a decisão de demiti-lo e comunique isso imediatamente. Contornar a bagunça quente ou usar o humor provavelmente não vai amenizar esse golpe para o outro. Pode até dar ao outro a impressão errada de que a demissão ainda pode ser revertida para que ele possa ficar. Não é legal dar falsas esperanças à outra pessoa e isso pode acabar prejudicando ainda mais sua amizade.
3. Explique que você aprecia sua amizade. Deixe claro para a outra pessoa que sua amizade é um assunto à parte e que você ou a empresa está pagando por fazer bem o trabalho, mas o desempenho da outra pessoa não está atendendo às expectativas. A demissão é puramente uma questão econômica. Atenue a situação explicando que, no que diz respeito a você, sua situação de trabalho é separada de sua vida social e dos relacionamentos que você tem com os outros. Assegure ao seu amigo que sua amizade continuará existindo fora do trabalho da mesma forma que sempre foi.
4. Apoie seu amigo durante o processo de demissão. Explique como funciona o pacote de indenização, ajude seu amigo a limpar seu local de trabalho e faça todos os tipos de outras pequenas gentilezas para ele que você também gostaria que seu chefe fizesse por você em uma situação como essa.
5. Espere um pouco antes de entrar em contato com o outro como amigo. Seu amigo pode se sentir magoado e com raiva. Se você continuar incomodando seu amigo com telefonemas para assistir a uma partida de futebol como fazia regularmente, pode piorar as coisas. Deixe-os saber que você está disponível, mas deixe o outro dar o primeiro passo e determinar as condições.
Parte 2 de 3: Decidindo o que dizer
1. Antecipe a reação do seu amigo. Independentemente de quem seu namorado demita, é provável que ele se sinta magoado e envergonhado por perder o emprego. Seu amigo pode começar a dizer coisas com raiva para quem quiser ouvir. No entanto, o fato de um amigo demiti-lo obviamente complicará as coisas. Se você não quer perder sua amizade com a outra pessoa, então, quando você entrar no processo, terá que entender que seu amigo pode culpá-lo. Você tem que se preparar para lidar com essa reação.
- Imagine a pior ou mais dolorosa coisa que seu amigo poderia lhe dizer com raiva. Suponha que isso seja realmente dito durante a conversa e não leve para o lado pessoal.
2. Pense no que você vai dizer. Considere escrever um script e lembrá-lo. Atenha-se ao roteiro. Certifique-se de não ter que procurar palavras durante o confronto. Diga o que vai acontecer da forma mais concisa e honesta possível. Você tem que contar a história como se fosse contar a outro funcionário.
3. Tente ver a conversa como uma oportunidade de apoiar a outra pessoa em vez de um fardo em seus ombros. Pelo menos seu namorado não vai ser demitido por um idiota que não se importa com os sentimentos dele. Encare o trabalho como uma oportunidade infeliz de aproveitar o conhecimento do seu amigo para tornar o processo de demissão o mais suave e indolor possível.
Parte 3 de 3: Encontrando alternativas
1. Crie um plano para melhorar o desempenho do seu amigo. Se for possível dar outra chance ao seu amigo, defina um prazo claro para melhorar o desempenho dele, orientando ou treinando seu amigo em relação a alguns objetivos específicos. Agende uma reunião semanal para discutir o progresso do seu amigo.
- Deixe claro que seu amigo será demitido se não atingir as novas metas no período de tempo especificado. Se seu amigo não tiver sucesso, inicie o processo de demissão. Pelo menos você sabe que lhe deu tantas oportunidades quanto possível.
- Grave sua conversa e mantenha o relatório com seus arquivos pessoais. Você pode ter que se defender da retenção citando os registros que documentam suas conversas anteriores, portanto, certifique-se de registrar tudo.
2. Alterar o cargo ou a descrição do trabalho do seu amigo. Se você tiver autoridade para fazê-lo, considere modificar as responsabilidades de trabalho do seu amigo para que ele seja efetivamente rebaixado ou dar ao seu amigo a opção de renunciar para evitar perder a reputação. Você terá então que ter uma conversa semelhante e informar ao seu amigo que o desempenho dele não está à altura das expectativas. Além disso, diga a eles que você aprecia sua amizade e que deseja dar a ele a oportunidade de aceitar um emprego com menos responsabilidades.
3. Deixe outra pessoa falar. Pode haver muitos conflitos de interesse em demitir seu namorado. Se for esse o caso, converse com um supervisor, subordinado ou departamento de recursos humanos da empresa e elabore um plano para um curso de ação diferente.
Pontas
- Certifique-se de que as metas dos funcionários sejam alcançáveis. Se forem inatingíveis, defina metas realistas para o desempenho do funcionário, em vez de demiti-lo. Você também pode contratar outra pessoa se a carga de trabalho de sua equipe atual for muito alta e eles não puderem fazer o trabalho dentro do horário de trabalho definido.
- Não discuta assuntos pessoais durante conversas sobre as conquistas de seu amigo. Diga ao seu amigo que vocês dois precisam deixar sua amizade pessoal de lado no trabalho por um tempo. Dessa forma, você pode fazer o trabalho pelo qual é pago e trabalhar para tornar o negócio bem-sucedido. Isso tem uma prioridade maior do que sua amizade.
- Peça conselhos ao departamento de pessoal da empresa, a um advogado trabalhista ou à UWV antes de iniciar o processo de demissão do seu funcionário.
- Se você achar que há muito conflito de interesses em demitir seu amigo, converse com seu supervisor ou Recursos Humanos para obter conselhos adicionais.
- Pense em coisas novas que vocês podem fazer juntos como amigos. Se sua amizade foi principalmente no local de trabalho, pense em outra coisa que você poderia fazer.
Avisos
- Certifique-se de que tudo o que você faz está em conformidade com as leis trabalhistas aplicáveis. Isso evitará que você infrinja a lei e seja processado.
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